项目设计前期管理程序.doc
上传人:qw****27 上传时间:2024-09-10 格式:DOC 页数:16 大小:226KB 金币:15 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

项目设计前期管理程序.doc

项目设计前期管理程序.doc

预览

免费试读已结束,剩余 6 页请下载文档后查看

15 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

武汉市万科房地产有限公司作业指导书编号WHVK/QP/PRC001名称项目设计前期管理程序版本B生效期2004-2-6第页项目设计前期管理程序目的保证本公司开发的各个房地产项目设计前期规划工作满足设计符合国家、地方相关的规范、法规则,符合集团设计流程的要求,确保本公司各项目设计前期工作规划方案设计的进度与质量处于受控状态,满足公司整体计划要求。适用范围本指引适应于本公司所有项目的项目前期设计管理。定义项目设计前期阶段:指项目立项后的规划设计研究,主要是完善基础资料、完成概念设计方案和分析,取得研究结论,为后续方案设计提供方向性和可行性。本程序适应于本公司所有项目的规划方案设计管理。作业程序职责项目设计前期的工作详见流程图。操作要点:公司各相关部门有责任参与项目前期设计的整个进程,并提供各部门的意见。设计总监负责对项目的项目前期规划方案设计进行统一组织与协调。设计管理部牵头负责进行概念设计方案的研究、讨论,并最终形成《项目设计指导书》直接监督规划方案设计的编制进程与成果质量的评定。项目发展部负责完善项目基础资料,主要包括宗地自然条件和宗地社会条件,详表1~4.财务管理部负责确定项目总体开发计划。项目发展部制订报批报建计划。项目管理部制订项目工程进度计划。营销策划部制订项目营销计划。设计管理部负责制订、深化项目设计计划,并通过集团规划设计部确认。工程管理部负责提出工程技术要求。营销策划部根据设计管理部提出的概念设计研究成果收集市场意见,提出产品建议书第二稿策划部依据市场调研成果和客户意见反馈,提出规划设计要求,审核规划设计任务书;成本管理部负责对设计管理部提出的概念设计研究成果提出成本意见并形成成本测算书第二稿成本管理部确定项目的设计限额,并督促实行。概念设计的设计文件应包含的内容详表5;《项目设计指导书》和节点成果标准详见《A集团项目设计成果标准(试行)》;集团规划设计部对概念设计研究结论予以确认。公司各部门有责任参与项目规划方案设计的整个进程,提供各部门的意见。第页是是否相关文件设计单位分包商选择程序合同订立程序文件与档案管理程序设计进度计划存档记录项目可行性研究报告项目公司经营计划项目设计计划概念设计研究集团确认文档记录项目设计指导书营销部之规划设计要求书WHVK/QP/PRC001-F01交底记录设计输入及要求确认单宗地自然条件表一宗地自然条件表二宗地社会条件表一宗地社会条件表二概念设计图纸目录表第页共页设计输入及要求确认单编号:WHVK/QP/PRC001-F01版号:B序号:声明为保证委托方所提供的资料满足受托方设计的需求,特制作此单。经双方确认后,委托方有责任在规定期限内向受托方提供完整、有效的设计输入及要求。双方均已理解此声明。委托方代表签字:受托方代表签字:日期:日期:委托方已提供的设计资料序号名称及内容编号提供时间备注(可附件)还需提供的设计资料及要求序号名称及内容拟提交时间备注(其他要求)(可附件)宗地自然条件表一表1填表人:填写日期:年月日土地名称/项目名称图纸、图片名称内容要求完成情况宗地位置宗地城市位置图表达宗地在城市范围内的位置,可在城市地图基础上制作□已制作宗地区域位置图表达宗地在城区范围内的位置,可在城市地图基础上制作□已制作宗地现状宗地红线图宗地面积、角点定位、红线尺寸、标高□已收集宗地现状照片标明拍摄点与目标点位置□已制作宗地地形图宗地为复杂地形时,表达现状地形、标高(等高线)、现状地貌□已收集宗地绿化植被与水面分布图植被与水面的定位□已制作说明:本表格所列为描述宗地自然条件所需的图纸目录。应在投资分析阶段收集、制作完成,并作为设计前期阶段进行概念设计、实施方案阶段进行规划方案设计的基础资料。2.投资分析阶段,若政府提供的“宗地红线图”、“宗地地形图”深度不足,则应在设计前期阶段落实并确认此二图纸。宗地自然条件表二表2填表人:填写日期:年月日土地名称/项目名称城市气温常年绝对温度最高℃最低℃平均℃城市风象主导风向风向频率玫瑰图(另附图)□已收集空气质量宗地空气质量状况□空气质量良好□空气质量较差,需进行检测水文