巨人集团财务危机案例一、结合其他背景材料分析造成巨人集团财务危机的因素有哪些？（二）内部因素1、经营理念问题。史玉柱在刚开始创业时，由于资金紧张使用的是拆东墙补西墙的投资方式，而在巨人大厦出现资金紧张时，采取的也是同样的方式。将生物工程的流动资金抽出投入大厦的建设，导致生物工程无法正常运作。2、多元化经营与其当时的核心竞争力相矛盾。在电脑、保健品、药品“二大战役”中虽然取得了骄人的成绩，但巨人集团盲目的投入到完全不熟悉的房地产行业，使集团的自有资金套入其中，并且在房地产行业中所占据的资金比重太大。3、无风险意识。巨人大厦的预算是12亿元，史玉柱的一开始想法是依靠卖楼花、银行贷款和自有资金，但由于当时生物工程的效益不错，为巨人大厦源源不断的提供了资金。巨人集团放弃了在最好的时机和银行建立信贷关系，导致资金出现危机时没法筹资，加上国家银根紧缩，对集团的财务产生更大冲击。4、缺乏全面具体的预算。企业在对一个项目投资前，必须先对该项目进行资金预算。确定该项目所需的总体资金，建成后给企业带来的盈利情况，再根据企业的自身财力，判断企业能承担整个项目资金的多少，若企业无法承担全部，要考虑其他资金的来源。巨人大厦的预算只有考虑工程正常建设所需的资金，并未考虑预算外需要的资金，而且巨人大厦的资金来源有一部分来自生物工程，巨人集团仅仅是看到当时效益情况，然而市场是不稳定的，没有考虑时间价值。5、“零负债”理论。巨人集团所建设的科技大厦从1994年2月破土动工到1996年7月巨人集团未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。企业没有很好的运用财务杠杆躲过难关。6、巨人集团的管理体制不完善。尽管巨人集团将公司重点转移到减肥产品“巨不肥”上，并且还销量大增、盈利不错。但集团内部违规违纪、农用贪污事件层出不穷，利润被瓜分。公司财务管理混乱，集团公司未派出财务总监对其进行监督导致公司浪费严重，债台高筑。并且大量债务存在水分，相当一部分是由公司内部人员造成的。二、此案例给予我们什么启示？3、合理运用财务杠杆，提高企业筹资效益。财务杠杆对企业的资金运用有一种放大效应，当企业运用了负债，财务杠杆的效应就会显现。我们只要保证资产负债率一定，公司依然能够很好的经营下去。4、不要盲目的进行多元化经营。一旦行业跨度太大，则一定要谨慎小心，一旦决定错误，很可能使公司的资金套牢。5、设置合理的财务制度。为避免像巨人集团出现的内部员工舞弊现象，合理的制定出各职员之间相处监督的制度，使企业更好的生存发展。