月度绩效考核制度月度绩效考核制度娄底市中源新材料有限公司员工 月度绩效考核合约/考核表版本号P.0实施日期员工编号姓名部门岗位上级岗位     重点工作项目目标衡量标准关键策略（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）完成情况权重(%)资源支持承诺自评得分直接上级评分                合计：评价得分=∑（评分*权重）100% 特殊绩效加分（＋）事实描述：减分（－）事实描述：绩效评定总得分关键事件描述：等级绩效计划确定员工签字考核结果确认员工签字主管签字主管签字                 制定计划填写说明1.“重点工作”一般不超过5项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。3.“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实（可加附页说明）。4. “完成情况”栏在进行绩效评定时由员工填写；5.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写（可另加附页）。特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明1、参与评价者：一般为员工直接上级与员工所参与项目的负责人，必要情况下二级主管可作调整，特殊绩效加分由直接主管提议，主管公司领导批准，特殊绩效减分由直接上管视员工与协作部门投诉情况决定，加分减分均不能超过10分；员工自评分仅供参考；2、评分标准：100—创造性地、完全超乎预期地达成目标；85—明显超越目标；70―完成目标；60—基本达成目标，但有所不足；40—与目标存在明显差距；0分—未进行此项工作；3、评分说明：最小单位是5分，单项评分超过85分和低于40分时，要在评定中进行文字说明。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索月度绩效考核制度。