解读(jiědú)跨国公司ABB“世界电气(diànqì)巨人”答案(dáàn)便是：一、上佳表现是采取行动（冒着风险也要强出头）并且行动正确。二、中等表现是采取行动，行动错误（尚有理有据，能容忍且次数不多）。三、唯一(wéiyī)不能接受的表现是不采取行动（眼巴巴看着机会溜走）。这种以行动、主动性、冒险为特征的思想就是ABB的企业文化特点，也常常被认为是ABB成长和成功的主要原因。充满活力的企业(qǐyè)文化一面将七个主要领域分为不同的业务区以业务作为一个轴心，另一面又以各国公司作为轴心。当其他跨国公司都对复杂的矩阵式管理唯恐避之不及之时，ABB却明明白白地采用了这种结构。它的矩阵包含51个业务领域和41名驻各国经理，交错分布在1300个独立的公司中。这些公司又被分成5000个利润中心，每一个都有责任有权利提升(tíshēng)业绩，产生利润。5000个利润中心！通过矩阵式结构，ABB有效地将全球化战略和本地化产品相结合，将跨国公司的规模优势和小公司的灵活、低成本优势相结合。但双重管理需要的沟通难度可想而知，ABB大部分管理文件的内容在描述区域经理和业务经理的职责和相互关系上，并通过不断地培训使经理们明白他们的角色。同时，他们还开发新的信息管理系统，加强信息共享。遍布全球的研发(yánfā)机构专业化高端品牌(pǐnpái)定位ABB在中国(zhōnꞬꞬuó)本地化管理(guǎnlǐ)ABB在理工(lǐɡōnɡ)ABB在理工(lǐɡōnɡ)仪式(yíshì)结束后的合影留念。。。ABB在理工(lǐɡōnɡ)ABB重视(zhòngshì)人才培养感谢您的观看(guānkàn)。内容(nèiróng)总结