基于平衡计分卡的中核公司绩效管理系统研究与设计的任务书一、课题背景中核集团是中国核工业的龙头企业，经过多年的发展，逐渐成为了一个拥有完整的产业链和具备国际竞争力的现代企业。在这个快速发展的时代，如何科学、合理的管理企业是每个企业领导和管理人员必须解决的问题。在中核公司管理中，绩效管理是公司实现战略目标的核心工作之一，也是公司向市场和股东保证绩效的重要途径。因此，研究和设计一套适合中核公司的绩效管理系统势在必行。二、研究目的本课题旨在基于平衡计分卡理论，研究和设计中核公司绩效管理系统，为公司领导层提供一套适合公司实际的绩效管理工具，从而帮助公司顺利实现战略目标。三、研究内容：1.分析中核公司目前绩效管理的现状和存在的问题，探讨平衡计分卡理论在中核公司绩效管理中的应用价值；2.基于中核公司的战略目标和管理需求，设计中核公司绩效管理框架及评估指标，包括财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个方面；3.详细设计中核公司绩效管理系统的流程、模块、指标体系和数据收集方法，建立数据收集、分析和报告机制；4.通过实践验证，评估中核公司绩效管理系统的效果。四、研究方法1.文献研究法：系统梳理平衡计分卡理论和相关绩效管理工具的文献，查阅中核公司的相关资料和研究报告；2.调查问卷法：通过编制问卷，对中核公司管理层和员工进行调查，了解公司绩效管理的现状和存在的问题；3.实证研究法：通过实践验证，评估设计的中核公司绩效管理系统的效果。五、预期成果1.一份详细的中核公司绩效管理系统设计方案，包括框架、指标体系和数据收集方法等；2.一份中核公司绩效管理系统实践评估报告，包括系统效果评估、问题分析和改进建议等；3.数份相关的学术论文和内部管理报告。