基于平衡计分卡的中核公司绩效管理系统研究与设计的开题报告一、研究背景及意义中核公司是我国核电产业的重要企业，其在保证国家能源安全和推进能源结构调整的过程中起到了重要作用。为了保证公司的可持续发展和实现长远目标，需要建立完善的绩效管理系统。平衡计分卡作为一种现代化的绩效管理工具，已经在企业管理中得到广泛应用。基于平衡计分卡的绩效管理系统能够帮助企业管理者分析企业的运营情况，制定切实可行的企业战略。同时，该系统也能够对公司内部的跨部门工作进行协调，推动企业达成战略目标，提高企业绩效。因此，本研究将基于平衡计分卡理论，设计开发中核公司的绩效管理系统，以期实现中核公司的整体发展规划，进一步巩固并提升公司在国内外核电市场的竞争地位。二、研究内容与目标本研究将基于中核公司的经营情况和管理要求，结合现代绩效管理的理论和方法，通过以下几个方面的工作：1.针对中核公司的业务特点，分析和研究平衡计分卡在中核公司的应用场景和应用前景。2.分析国内外相关企业的绩效管理实践，结合公司的管理实际，探究适合中核公司的绩效管理指标。3.基于平衡计分卡的理论和中核公司的管理要求，设计中核公司的绩效管理体系。4.借助信息化技术，开发中核公司的绩效管理系统，实现绩效数据的收集、整理、分析和共享等功能。5.通过中核公司管理层的参与和推广，推动绩效管理体系的落实和运营。本研究的目标是实现中核公司的绩效管理体系的科学化、规范化和信息化，提升中核公司的管理水平和企业绩效，并为中核公司未来的长期发展提供科学决策支持。三、研究方法和测度指标1.研究方法：文献综述、案例分析、访谈调研、实证研究等多种方法。2.测度指标：绩效管理体系的设计和实施、公司战略目标实现度、客户满意度、内部流程效率、学习与发展等方面的指标。四、预期成果1.针对中核公司的具体情况，提出符合公司管理要求的绩效管理体系设计方案。2.开发具备数据收集、数据分析、数据共享等基本功能的绩效管理信息系统。3.实现以平衡计分卡为核心的绩效管理体系的落实和推广，实现公司战略目标、提升员工绩效和企业效益的提升。五、研究进度安排本研究计划分为以下几个阶段：1.绩效管理理论研究与平衡计分卡应用分析。2.中核公司绩效管理现状调研和问题分析。3.中核公司绩效管理体系设计与指标筛选。4.中核公司绩效管理信息系统开发。5.绩效管理体系落地方案实施和推广。在以上各个阶段中，同时进行文献综述、专家咨询和数据采集等工作，以使研究进程高效推进。预计在2年内完成本研究的所有工作，同时形成论文撰写和相关专业论文发表的成果。