文化建设方案文化建设方案(汇编15篇)为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的文化建设方案，仅供参考，大家一起来看看吧。文化建设方案1为了使我司的安全生产工作更上一个台阶，使“要我安全”观念提升到“我要安全”观念，依据公司企业文化的宗旨和精神，我站将计划在3年内逐步建立和弘扬企业安全文化，使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高，为企业的持续发展打下基础、一、倡导企业安全文化1、安全文化的含义：它是企业文化的一个组成部分，它是安全价值观与安全行为准则的总和、它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为、体现在积极维护国家安全和社会稳定，不断追求自我保护和健康，抵御灾害，保护企业财产及员工安全和健康、2、安全文化的构成：（1）观念层面：a、正确的安全价值观和安全意识；b、科学的态度、理念和认识；c、高尚的品德、爱心和情感、（2）管理层面：a、安全系统工程；b、风险评估技术；c、安全目标管理；d、人员/岗位/制度定置管理、（3）行为层面：a、遵章守纪，规范生产与生活行为；b、开展文明活动，保持身心健康；c、维护安全，抵制违章与冒险、（4）物态层面：a：人、机、环境设计合理与匹配；b：可靠性与本质安全化；c：环境与气象、（5）形象层面：a：庄重的仪表，规范的着装；b：安全色、安全警示、安全标识、c、安全的行为与意识、3、安全文化的作用：a、督导决策者的决策思维，促使决策者以高度责任心和热情对待企业的安全事业、b、监督、影响和激励管理者的管理行为，提升管理者自觉自愿履行安全责任与职能的意识、c、规范执行者的行为，陶冶员工群体思维模式，使执行者自觉遵章守纪、4、安全文化建设：a、设施建设―设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提、b、组织建设―是形成全面、系统的安全组织体系的基础、实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原则、c、队伍建设―以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层（全员）为基础，确保安全文化建设健康、快速的发展、5、安全文化建设的特点：（1）预防性――预防在先的安全观念、（2）社会性――涵盖生产、经营、生活、环境、交通及一切时空、（3）全员性――员工、家属、子女及其周围相关人员共同的安全、（4）持续性――自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中、二、安全文化建设我站安全文化建设计划用三年时间，从宣传培训开始，引入和逐步实施，然后再循环修正和提高、相互服务，相互监督，相互提示，相互促进、把安全意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中、积极营造一种舆论、烘托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障，达到众望所归的安全目标、1、向阳站员工的安全标准：（1）具备相应的、相对全面的安全文化知识、（2）具备相应的、相对全面的法律意识、（3）掌握先进的现代科技知识、（4）具有良好的社会公德、2、班组安全行为准则：“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害、“杜绝三违”：杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象、实现“三无”：个人无违章，岗位无隐患，班组无事故、3、宣传教育活动：（今年重点，具体材料另定）a、员工安全教育培训b、每年例行宣传教育活动c、日常宣传教育活动d、全员安全技能演练e、全员安全必备要件f、安全传媒、4、安全骨干队伍的作用定期召开“安全生产委员会”会议、生产安全例会、通过不同层次的会议，使站领导、管理人员的安全意识得以强化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和传播，使各项安全决策、计划、安排得以顺畅地纳入到各级、各项工作中去、促使各级干部积极主动地创造性工作，步调一致地完成共同的安全使命、5、安全管理有序控制————加强设备设施安全检查，使其保持完好状态、————监督、检查、以hse管理体系为依托大力开展hse监督管理机制、————核查“安全控制程序”和“应急反应控制程序”的执行情况和受控程度、————保证各项工作程序清晰受控、责任明确、效果显著、以上活动，形成了浓厚的安全文化氛围，使来自不同层面的，尤其使文化素质差异较大的员工能很快地认同和接受“安全在你手中，安全在你脚下”的.观念、员工的安全素质得到较大提高，“我要安全”的主动意识得到加强、三、安全文化精髓（一）安全文化理念：生命与健康同在，我与企业同发展！（二）安全人本思想：1、永远肯定和尊重人的尊严和才能、2、尊重员工价值，安全力求完美、3、安全归根结底是为了员工自己、（三）安全方针：预防在先，分级管理；职责明确，全员参与、（四）安全宗旨：升华人，健康人！（五）安全誓词：每一位升华员工承诺――履行安全责任，做好本职工作、不伤害自己，不伤害他人、做健康人、四、安全寄语1、隐患险于明火，防