1制定战略与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报董事会审批；2分解指标：根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实；3监督检查：负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现；4目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，报董事会审批后组织实施；5专题汇报：负责定期参加董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持；6资源管理：依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、物财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道；7员工管理：负责人员的招聘，培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。8市场开发：根据公司经营计划，做好分公司市场开发的协调管理工作，为分公司市场运作提供支持和引导；9网络建设：完善公司的网络体系，加强网络管理；10关系维护：根据项目管理的需要，对重点客户代表公司进行关系的维护，保证业务的顺利进展；11制度建设：协助编制公司行政管理有关制度的编制、组织实施和落实工作；12印信执照管理：制定公司印信管理制度，妥善保管公司印章、有关执照和空白介绍信，并按照规定程序使用；负责监督公司印章的使用；做好公章、合同专用章、行政介绍信的管理和使用，负责公司各单位行政公章的刻制、启用、回收和销毁工作。13法律事务：依据公司开展业务的需要，全面负责公司内外法律事务，参与合同谈判，以确保公司的权益不受损害；14对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；15活动组织：协助有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；16仓库物流管理：负责仓储、配送物流的管理，与各相关职能部门间的协调，产品的收发、保管、防护、配送17工作计划的监督与考核：组织公司全体员工按规定提交周工作计划，并监督其按计划完成各项工作任务，对完成任务的质量进行检查，对公司各部门员工进行培训和考核。18负责公司人力资源管理的相关工作。市场部行政部财务部：总经办总监1名、董事长助理1名、法律顾问1名、市场部主管1名、外联专员1名、行政专员1名、信息客服专员1名、人事专员1名、司机1名、财务总监1名、财务1名、出纳1名、仓管物流专员1名。总经办总监：董事长助理：法律顾问：市场部主管：外联专员：行政专员：信息客服专员：人事专员：司机：财务总监：财务：出纳：仓管物流专员：：1.对本部门的所有工作负责，及时向董事长汇报工作进展。2.检查本部门运行情况，确保符合整体运行体系的要求，防止潜在的不符合规章制度行为的发生。3.起草制订公司工作制度和规范，管理并完成各类文件、记录和报表。4.组织本部门员工按规定和计划完成各项工作任务。并对完成任务的质量进行检查，对本部门员工进行培训和考核。5.负责本部门同公司上级和其他部门之间的沟通和协调。6.汇总全公司各部门年终工作总结和下一年计划并起草公司的年度总结和计划材料，报送分管经理审批经职代会讨论后，分解下发，并组织好考核工作。7.管理、安排好驾驶班人员和车辆的调配、维修、保养、安全出车工作，确保公司领导和员工正常工作用车和上下班途中接送。8.按照要求保管好公司印章，严格执行用印制度。10.负责检查各部门年度方针目标的实施情况，并与经济效益挂钩。每月对各部门岗位进行经济责任制的考核。落实中层干部例会布置的相关工作。11.指导公司内部班组建设，组织开展培训和升级达标活动。12.负责信息、情况反映、董事会决议、各类会议纪要的审核及签发。13.负责全公司计算机、传真机、复印机、电话等的管理和保养，做到合理配置与分配，并保证正常运行。14.负责公司宾客的接待工作及参观事宜。15.完成公司领导交办的其他临时性的工作。16.每周组织各部门周工作计划的提报，并审核给予意见并监督完成情况。17.组织、协调下列工作：17.1.公司