第二章流水施工原理第一节流水施工概述（一）组织施工三种基本方式-劳动力的组织安排、施工机械机具的调配、材料构配件的供应在组织同类项目或将一个项目分成若干个施工区段进行施工时，可以采用不同的施工组织方式，如依次施工、平行施工、流水施工等组织方式。我们将举例说明以上三种施工组织方式及其特点。例1：现设某住宅小区有三幢结构相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ。各幢建筑物的基础工程可以分为挖土方、浇筑混凝土垫层、砌砖基础和回填土四个施工过程，每个施工过程安排一个施工班组，每天工作一班。其中，每幢建筑物的基础工程挖土方班组由16人组成，4天完成；浇筑混凝土垫层班组由16人组成，2天完成；砌筑基础班组由20人组成，6天完成；回填土班组由10人组成，2天完成。试按依次施工、平行施工、流水施工组织方式组织施工并画出劳动力动态曲线图。1、依次施工—规模较小，施工工作面有限按幢组织施工按施工过程组织施工由此可见依次施工的优缺点：优点：施工现场的组织管理较简单；单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织。缺点：没有充分利用工作面进行施工，工期较长工地物资资源消耗有间断性，工人有窝工现象各施工班组虽能连续施工，但不能充分利用工作面，工期较长。2、平行施工--工期较紧，大规模设备群或分期分批组织施工的任务由此可见平行施工的优缺点：优点：能充分利用工作面进行施工，争取了时间，工期明显缩短。缺点：单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍的增加，现场临时设施也相应增加，不利于资源供应的组织。施工现场的组织和管理都比较复杂，增加施工管理的费用3、流水施工--在依次施工和平行施工的基础上产生的由此可见流水施工的特点：尽可能利用工作面进行施工，争取了时间，工期比较短；各施工班组实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，有利于提高工作质量；专业施工班组能够连续施工，同时使相邻专业班组的开工时间能够最大限度地、合理地搭接；单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；为文明施工和现场的科学管理创造了条件。15（二）流水施工的技术经济效果（三）流水施工的组织步骤横道图-水平指示图表斜道图—垂直指示图表网络图【练习】某三栋房屋基础工程有五个施工过程：基槽挖土2天，混凝土垫层1天，钢筋混凝土基础2天，墙基础（素混凝土）1天，回填土1天，一栋房屋作为一个施工段。试分别采用依次、平行、流水施工方式组织施工。二、流水施工参数施工过程（用n表示）施工过程的内容和工作范围用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数。主要包括工作面，施工段数和施工层数两大类。工作面从事某专业工种的工人在从事建筑产品生产加工过程中，必须具备一定的活动空间，这个活动空间称为工作面。工作面确定的合理与否，直接影响专业工种工人的劳动生产效率。有完整的工作面—在施工开始就已经在长度或广度上形成工作面，如挖土；部分工作面—随着施工过程的进展逐步形成的，如砌砖。具体见P21，表2.1施工段数和施工层数例如：各施工段的劳动量要大致相同相差宜在15%以内例如：某两层砖混结构工程，三个施工过程（n=3）为砌砖墙、浇圈梁、安装楼板竖向划分为两个施工层，即结构层与施工层一直，假设无层间间歇，各施工过程在每个施工段上作业时间均为2天，则施工段数和施工过程数之间可能存在以下三种情况。当m>n时，设m=4，即每层分四个施工段组织流水施工时，其进度安排如图1所示。从以上图中可以看出，当m>n时，各施工班组能够连续施工，但每一层楼板安装后不能马上投入其上一层的砌砖墙施工，即施工段上有停歇，工作面未被充分利用，如第1层的第1段楼板安装后，砌砖墙施工过程即将投入第1层的第4段，而不是第2层的第1段。有时工作面的间歇是有必要的，如可以利用间歇做养护、备料等工作，但施工段数目过多时，必然导致工作面限制，不利于缩短工期。当m=n时，设m=3，即每层分三个施工段组织流水施工时，其进度安排如图2所示。当m<n时，尽管各施工段上没有闲置，工作面能充分利用，但施工班组不能连续施工而产生窝工现象，因此，对于一个建筑物组织流水施工时不适宜的，但是在建筑群中可与同类建筑物组织大流水，保证施工班组连续施工。（三）时间参数流水节拍的确定方法：（1）经验估算法（3）工期计算法对于有工期要求的工程，为了满足工期要求，可用工期计算法，即根据对施工任务规定的完成日期，采用倒排进度法。流水节拍的确定应考虑的因素：（2)流水步距确定流水步距的方法确定流水步距的方法很多，简捷、实用的方法主要有图上分析法、分析计算法（公式法）、累加数列错位相减取大差法（潘特考夫斯基法）。累加数列法适用于各种形式的流水施工，通常用于无节奏流水施