JP公司营销人员绩效管理改进研究的开题报告一、研究背景及意义随着市场竞争的不断加剧，公司的营销人员在市场营销中的作用越来越重要，其表现直接影响到公司的业绩和市场地位。因此，对于营销人员的绩效管理也变得越来越重要。而在实际操作中，很多公司的绩效管理并不理想，特别是在绩效考核方法、绩效目标设定等方面存在一些问题。JP公司是一家优秀的现代化企业，但在营销人员的绩效管理方面也存在问题。为了提高公司的营销绩效，需要对公司营销人员绩效管理进行改进。开展此项研究，是为了探究营销人员绩效管理的方法，优化绩效管理的策略，并为公司的发展做出贡献。二、研究内容及重点本次研究的主要内容由以下几个方面构成：1.对JP公司营销人员绩效管理的现状进行调查与分析，了解该公司营销人员的绩效管理模式和方法，包括在目标设定、绩效评估、员工激励等方面的具体实施情况。2.研究营销人员绩效管理的相关理论，进一步探究绩效管理的定义、目标、方法等重要理论，结合实际情况进行分析。3.基于前期研究的结果和理论分析，针对JP公司营销人员绩效管理中存在的问题，提出改进方案，包括在目标设定、绩效评估、员工激励等方面的具体调整措施。4.推荐并制定适合JP公司的营销人员绩效管理策略，结合公司的发展战略、文化和市场变化情况，明确营销人员的绩效管理目标和实施方法。三、预期研究成果预期本次研究的成果包括：1.对JP公司营销人员绩效管理的现状进行调查并分析，全面了解公司当前的绩效管理模式和方法，确定存在的问题和瓶颈。2.通过理论研究和实际分析，形成适用于JP公司的营销人员绩效管理改进方案，包括目标设定、绩效评估、员工激励等方面的具体调整措施。3.转化成员工绩效管理策略，为JP公司实施有效的绩效管理提供指导。这也为提高公司的市场竞争优势和发展能力带来了重要的保障。四、研究方法本次研究主要采用以下方法：1.问卷调查法：对JP公司营销人员进行问卷调查，了解他们对于绩效管理的看法、需求和意见。2.访谈法：深入对营销人员进行访谈和讨论，进一步了解他们的工作状况和需求。3.理论研究法：对营销人员绩效管理的相关理论进行深入研究，包括目标管理理论、绩效评估方法、员工激励理论等。4.数据分析法：对收集到的问卷和访谈数据进行归纳、整理，进一步深入分析研究结果。五、论文结构和计划本论文将包括以下几个部分：1.绪论：界定研究的问题和意义，分析研究背景和目的，明确研究内容及重点。2.研究现状与问题：对JP公司营销人员绩效管理的现状和存在问题进行分析。3.理论基础：对营销人员绩效管理的相关理论进行研究和分析。4.营销人员绩效管理调整方案：基于前期研究结果和理论分析，提出适用于JP公司营销人员的绩效管理调整方案。5.营销人员绩效管理策略：推荐并制定适合公司的营销人员绩效管理策略。6.结论与展望：总结研究成果，评价措施效果并展望未来发展趋势。计划论文完成时间为三个月。