顺丰快递人员奖惩制度一、总则１、１目得:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率与经济效益;为了明确奖惩得依据、标准与程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工得行为,鼓励与鞭策广大员工奋发向上,创造更好得工作效率,特制订本制度。1、2适用范围:公司全体员工1、３原则:对员工得奖惩实行以精神鼓励与思想教育为主,经济奖惩为辅得原则。1、4权责规定:部门主管经理为奖惩事由核实与操作得负责部门;行政人事为奖惩得终审部门,并为奖惩申诉得接口部门;董事为奖惩申诉得最终评判机构。二、奖惩得原则２、１奖惩得原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开得原则与有功必奖、有过必惩得原则等原则。2.１.1奖惩有据原则：奖惩得依据就就是公司得各项规章管理制度，员工得岗位描述及工作目标等；2.１.2奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司得贡献与正确行为以及纠正员工得错误行为,使奖惩机制发挥应有得作用,奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开得原则:为了使奖惩公正、公平，并达到应有得效果,奖惩结果必须公开;2.1.4有功必奖、有过必惩得原则:严防公司员工特权得产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。２、2员工得表现只有较大地超过公司对员工得基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工得基本要求,应视为员工应尽得责任,不应得到正常待遇之外得奖励。2、3员工得表现应达到公司对员工得基本要求,当员工得表现达不到公司对员工得基本要求,应给予相应惩戒。处罚得原则就就是从轻不从重,目得就就是:防微杜渐、惩前毖后。2、４为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写得表单为《过失单》。处罚与惩戒通知单必须知达员工本人,签字确认。对于不合理、不公平得惩罚,员工有申诉得权利。２、5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式得管理人员,行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异,则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。三、奖励得目得、方式与类型３、1奖励得目得在于既要使员工得到心理及物质上得满足,又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上,争取更好业绩得目得。３、２奖励得方式分为行政奖励、经济奖励。3、3行政奖励包括通报表扬。3、4经济奖励包括奖金、奖品。3、５公司特别贡献奖包括荣誉及其她物质奖励,由行政人事视具体情况确定奖励内容。3、6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。3、6、１评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状；3、６、2通报表扬当日发10０-500元;四、惩戒得目得、方式与类型4、1惩戒得目得在于促使员工必须与应该达到并保持应有得工作水准与完成公司所安排得工作任务;惩前毖后,从而保障公司与员工共同利益与长远利益。4、2按照规定得标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工得表现,对达不到标准得员工,视情节轻重给予相应得处罚。4.2.1检查员工遵守公司得各项工作纪律、规章制度得情况,一切违反有关纪律、规章制度得行为构成违纪过失，填写《(违纪)过失单》；４.2.２考查员工（岗位描述)(岗位说明书等)以及（工作目标)、(工作计划)得完成情况,凡对本人负有直接责任或领导责任得工作造成损失得情节视为责任过失,填写《（责任)过失单》。４、3惩戒得方式有行政处分与经济处罚两种。4、４行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪（辞退）。4、5经济处罚即为罚款。4、6以上两种惩戒可分别施行,也可合并施行。４.6．1（轻微)违纪行为，视情况严重情况给予1０-50元不等得经济处罚,如造成损失需负赔偿责任；4.6.2警告处分,警告通报全公司,同时给予10０元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任;4、6、4严重违纪行为,予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司,并视情节移交司法机关处理。五、具体奖惩内容(一)工作态度与思想素质类序号具体行为奖惩类型奖励部分5、1全年满勤,无迟到、早退、病、事假者;通报表扬５、2认同公司文化、品行端正、恪尽职守，堪为全体员工楷模者。通报表扬5、3维护公司财产通报表扬５.3.1遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者;通报表扬5.３.２检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益得行为,为公司挽回形象或财产损失者;通报表扬5.3.3承担巨大风险,挽救公司财产,较前两款表现更为突出者；通报表扬5、４维护公司荣誉,塑造企业形象通报表扬5.4．1受到客户、业户或外界书面表扬得;通报表扬５.4.2对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献得,因个人行为受到社会赞同与舆论表扬者;通报表扬5.4.３其她对公司或社会有益得行为,具有事实证明者;通报表扬５.4