如何具备管理者的素质如何具备管理者的素质作为管理者，其素质高低的重要性不容置疑。管理者的素质在很大程度上影响着工作的发展方向，甚至关系着整个企业的成败。那么管理者的素质到底有哪些是必须具备的呢？ 必须具备的管理者的素质之一：主动性 中层管理者主动发起的行动数量是衡量其工作成效的标准之一。企业要走在时代前列需要真正的努力与积极性。而中层管理者如果不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受限制，而管理者就是在为自己的事业自掘坟墓。 必须具备的管理者的素质之二：执行力 很对团队有着好的产品和策划，可是执行不到位，一切等于白搭。个人执行力是团队执行力的基础，中层管理者的执行力则是基础中的关键。中层管理者作为地方区域的决策者、领导者，承上启下，起着非常重要的作用。执行力的强弱是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是中层管理者胜出的一个要素。 必须具备的管理者的素质之三：关注细节 很多管理者认为宏图大略才是当务之急，所有的细节不值得关注。但是任何事情都是从量变到质变的，如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”，有做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。 必须具备的管理者的素质之四：影响力 一个成功的领导者不靠职位压人，而是能凭借自身的威望、才智,把其他成员吸引到自己的周围。一个拥有充分影响力的管理者,是可以通过引导和影响别人来完成组织目标的人。相反,一个影响力很弱的领导者,则过多地依靠命令和权力,是不可能取得别人的信任,并且使组织群体取得良好绩效的。 必须具备的管理者的素质之五：培养他人的能力 优秀的管理者同时必须关注员工的潜能的开发，而不是仅仅推动员工去努力工作。管理者应当鼓励和帮助下属取得成功，成为他们的伯乐。 必须具备的管理者的素质之六：领导团队的能力 团队合作对中层管理者的最终成功起着举足轻重的作用，因为工作从来不是一个人的事情。优秀的管理者善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围，以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法，以达到团队成员的共同发展。 从孔子仁爱之道看管理者应该具备怎样的素质 2015-09-1014:10|#2楼一个跟随爷爷、奶奶一起去旅行的小男孩，看到路边一块反对吸烟的公益广告，上面写着：“吸烟者每吸一口烟，他的寿命便会因此缩短两分钟”。恰巧这个孩子的奶奶是一位拥有30 多年烟龄的烟民，这个孩子就自作聪明地列出数学公式来进行计算，最后他得出，他的奶奶因为吸烟，寿命将缩短16 年。他马上非常得意地把这个计算结果告诉了奶奶，结果奶奶伤心的大哭起来。爷爷拍了拍男孩的肩头对他说：“孩子，总有一天你会明白，仁爱比聪明更难做到”。这句话影响了这个孩子的一生，从此他牢记爷爷的这句教诲，凡事以仁爱为先，因此，他身边有很多不离不弃的朋友、同事，他也被上司、客户，甚至是竞争对手所尊敬。全球最大的网络书店，拥有近千万本图书，公司市值几百亿美元的亚马逊网络书店相信我们大家都知道，而当年的这个孩子就是之后以过百亿身价，36 岁便登上《财富》周刊年度风云人物的杰夫·贝索斯。仁者“五行”西方的经济发展较中国发达很多，从某种角度来讲，我们今天的市场环境就是西方昨天的市场环境，因此，我们都在学习西方的管理、营销方法及经验。但是，有趣的是，在此时，很多西方的企业、管理学者与商学院却都在研究、学习中国几千年来留下的智慧精髓，并从中吸取营养，用于他们今天的管理、营销活动当中，并且取得了很好的效果。比如《孙子兵法》、《道德经》、《左传》等。其中，《孙子兵法》对于市场竞争战略、战术具有很高的指导与借鉴意义，《道德经》则可以启迪经营哲学与商业智慧。但是，由于《论语》是一部侧重树人的智慧典籍，因此，很少有管理、营销领域的专家学者或企业对其进行研究。但笔者认为，经营的根本是人，变数是人，成败也取决于人，在我们研究精妙的竞争战略战术的同时，也应该回归到经营的原点——人的身上，从这里出发，可以从根本上影响经营结果，这比精妙的竞争战略更重要。下面我们就从《论语》中的仁爱之道来解析职业经理人与企业领导者应该具备的素质。孔子非常推崇“仁爱”之道，《论语》中对“仁”的论述也非常多。孔子认为“仁”是完美人格标准的基础。一个人即使非常有才能，但是人格中没有“仁”的存在，也无法成就大事，或者空守着财富与权势，枉有一身才华，却可能众叛亲离，落得孤家寡人。纵观历史，在看看我们的身边，这样的人还少吗？身居高-官，或是家财万贯，也可能是才华横溢，能力超群，但是工作与生活并不如意，尤其是遇到困境时，往往乏人相助，事业上很难走的长久，这