ERP系统如何加强仓库管理仓库是HYPERLINK"http://www.themanage.cn/xxh/ERP/"\t"_blank"ERP系统数据源之一，仓库HYPERLINK"http://www.themanage.cn/"\t"_blank"管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深入人心等原因，很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。为了切实改善公司仓库的HYPERLINK"http://www.themanage.cn/"\t"_blank"管理现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作经验，就HYPERLINK"http://www.themanage.cn/xxh/ERP/"\t"_blank"ERP系统上线初期，谈谈如何加强仓库HYPERLINK"http://www.themanage.cn/"\t"_blank"管理，与同行做以探讨。一、仓库的常见问题：仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自HYPERLINK"http://www.themanage.cn/mm/xcgl/"\t"_blank"现场HYPERLINK"http://www.themanage.cn/"\t"_blank"管理不到位，例如：1、不遵守先进先出原则(FirstIn，FirstOut----FIFO)，造成呆料、废料。2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的HYPERLINK"http://down.manaren.com/"\t"_blank"资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响HYPERLINK"http://www.themanage.cn/xxh/ERP/"\t"_blank"ERP系统数据的准确性，最终影响到了HYPERLINK"http://www.themanage.cn/mm/scjh/"\t"_blank"生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予HYPERLINK"http://www.themanage.cn/"\t"_blank"管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。二、仓库该如何HYPERLINK"http://www.themanage.cn/"\t"_blank"管理：仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。1、"物料"是什么?"仓库"是什么?"物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯!2、物料HYPERLINK"http://www.themanage.cn/"\t"_blank"管理管什么?任何一项HYPERLINK"http://www.themanage.cn/"\t"_blank"管理活动，都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C)，这三者彼此牵连，又相互制约，物料HYPERLINK"http://www.themanage.cn/"\t"_blank"管理也概莫能外。①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。3、物料HYPERLINK"http://www.themanage.cn/"\t"_blank"管理如何管?HYPERLINK"http://www.themanage.cn/"\t"_blank"管理一定有原理。笔者HYPE