厦门三乐企业管理咨询有限公司厦门三乐企业管理咨询有限公司课程体系一、管理培训课程（一）高层管理课程序号管理技能新知理念个人修养1战略管理与科学决策如何成为一个真正的总经理打造卓越领导力2企业管控流程改善与标准化建立中国企业的蓝海战略领导艺术3公司治理与董事会运作管理塑造企业核心竞争力沙盘演练领导者心智模式4打造高效组织组织经营提升和组织竞争力企业家精神的塑造5企业上市前规划创新——企业的制胜之道领袖魅力与行为影响力6企业管控体系用价值衡量，让数字说话柔性领导力7企业并购与重组创造价值的新型管理体系企业家的国际形象与贵族品位8集团公司有效管控赢于无形，提升企业软实力高尔夫礼仪与骑士风采9战略管理沙盘演练现代利润中心建设品茶与茶文化10问题的分析与解决企业家的社会责任品酒与酒文化11企业运营法律风险防范企业供应商大会—合作双赢共创辉煌企业家的身心健康维护12战略采购与供应商管理资本的全球化运作企业家的商务礼仪13低成本的品牌运作家族资本的传承规划高管的压力调节与情绪控制14如何让品牌产生效益资源的整合、优化与放大利用PDP生命与管理潜能开发15企业投资和融资决策突破中小企业发展瓶颈TTT企业内部高级讲师培训16企业财务风险控制管理员工持股与企业分配机制道家领导智慧17企业内部审计及风险管理Tango—无形资产的赢利之道沙盘演练易经与人生哲学18总经理的财务管理让企业文化起来禅学与人生19突破人力资本管理的六大瓶颈打造优质二把手文化孝道智慧20高层经理的绩效管理美第奇创新思维与企业创新文化沙盘21企业并购中的人力资源管理决策六顶思考帽22培训中心的构建和运行双赢谈判技巧23企业裁员的特别应变训练危机与公共关系管理24有效的双向激励危机与公共关系管理25制订接班人计划《易经》哲学智慧与企业管理26高层人脉经营艺术经营人生27企业文化组织架构的设置与执行心理学在管理中的运用28第五代时间管理（二）中层管理课程序号管理技能新知理念个人修养1领导与被领导艺术行动学习进行时高效能人士的七个习惯2走向卓越管理---四项管理技能训练营管理心理学领导商数3新任主管的管理技能六顶思考帽心灵商数4授权艺术创意思考方法管理者情商5人力资源难题破解实操营Q12员工满意度调查管理者财商6非HR经理的人力资源管理转型期人力资源管理工具与方法管理者胆商7企业招聘实战技巧部门经理的识人辨心管理者健商8人才的选、用、育、留360度领导力修炼管理者逆商9企业培训体系的建立韧性管理个人影响力技术10职业生涯规划绝胜终端心理潜能拓展训练11全面绩效管理的九个实用工具骨干是折腾出来的部门经理的压力调节与情绪控制12组织绩效的持续改进经理人的五项修炼人际沟通与语言艺术13业绩倍增---打造金牌销售员服务的五个关键时刻职业生涯突破14企业薪酬管理与有效激励培训如何转化为执行效率会议报告与演讲技巧15目标管理绩效伙伴TTT企业内部讲师培训16劳动法与劳动争议处理技巧高效的时间管理"五会"修炼17企业文化的制度渗透和建设企业伦理百善孝为先18情景领导打造新型激情团队19跨部门沟通技巧ZRM职位分析评估新技术20供应商开发管理赢于无形，让品牌产生效益21精益采购管理&优势谈判技巧双赢的人际关系处理22非财务经理的财务管理新品研发项目管理23全面财务预算管理广泛媒体营销策略与方法24高效执行手册的制作工业品营销赢在信任25高效沟通工具的应用乾坤人生26有效沟通职业生涯突破27大客户关系管理28商务谈判29非市场人员的市场营销管理305S管理（三）基层管理课程序号管理技能新知理念个人修养1新任主管12项管理能力训练营工作造就责任角色认知2任务分配与有效授权自动自发的工作职场学习3任务导向的问题解决负责是一种态度优秀员工从服从做起4任务导向的团队管理与公司同命运没有任何借口5压力管理客户关系管理积极心态培养6冲突管理知识员工的领导技巧诚信与责任心培养7会议管理学习型班组建设工作就意味着责任8辅导下属技巧网络时代员工的领导主管的压力与心态管理9团队合作与冲突处理创新能力情绪控制10有效授权与激励技巧商务礼仪基础11班组计划管理基层管理者的角色认知12新员工的训练与指导人际沟通与语言艺术13金牌店长训练营心理潜能拓展训练14金牌班组长技能训练职业化形象管理15优秀班组建设生活礼仪入门16一线主管管理技能（TWI）百善孝为先17简报与演示技巧18大客户营销技巧19销售技巧20营销谈判与回款技巧21服务营销与用户忠诚度22高产出的电话营销23精益生产管理24基层人员的时间管理25TTT企业内部讲师培训26会议报告与演讲技巧二、专业技能培训（一）职业化培训课程序号管理技能新知理念个人修养1管理者角色定位与职责要求马、