DT电力集团物流信息化管理模式创新的任务书任务背景：DT电力集团是一家大型的电力企业，拥有完整的发电、输配电、售电等业务体系，对于企业内部的物流流程、成本控制和客户服务提供等方面都提出了越来越高的要求。因此，DT电力集团决定对物流信息化管理模式进行创新，以提升公司物流效率和服务质量，同时降低物流成本。任务目标：1.研究分析DT电力集团物流信息化管理模式的现状及存在的问题，探索可能的改进方案。2.设计并开发适用于DT电力集团的物流信息化管理系统，实现对物流运输过程中的数据采集、分析、控制和优化等全方位监管。3.优化物流供应链管理，建立健全的信息化物流管理流程，实现电力企业的运营、物流、管理信息的集中控制。4.实现物流效率的提升，从产品配送、仓储管理、物流费用控制、售后服务等角度，优化整个物流体系的运作流程，提升企业物流服务水平。5.构建企业物流成本的可控体系，降低物流成本的同时，提高物流服务质量和客户满意度。任务步骤：1.调研和分析DT电力集团的物流信息化管理模式现状，发现可能存在的问题和瓶颈，明确需要改进和解决的问题。2.设计和开发适用于DT电力集团的物流信息化管理系统，包括数据采集、信息分析、控制和预测等功能，提高企业对物流过程的管控和调节。3.优化物流供应链管理，建立健全的信息化物流管理流程，实现电力企业的运营、物流、管理信息的集中控制。4.实现物流效率的提升，从产品配送、仓储管理、物流费用控制、售后服务等角度，优化整个物流体系的运作流程，提升企业物流服务水平。5.构建企业物流成本的可控体系，降低物流成本的同时，提高物流服务质量和客户满意度。6.实施和推广，对新的物流信息化管理模式进行实施，并对ERP系统、WMS系统、TMS系统、CRM系统等进行进一步的升级和优化。7.监控和评估，对新的物流信息管理模式进行全面的监测和评估，总结经验和教训，不断优化系统和流程。任务成果：1.详细的DT电力集团物流信息化管理模式创新研究报告，包括分析和解决方案。2.满足DT电力集团特定需求的物流信息化管理系统。3.满足DT电力集团特定需求的ERP系统、WMS系统、TMS系统和CRM系统升级和优化。4.新的物流信息化管理模式实施的全面监控和评估报告。