建设工程项目管理：3小时，130分,单选70题（每题1分），多选30题（每题2分），合格分数：78分1Z201000建设工程项目得组织与管理1Z201010建设工程管理得内涵与任务1Z201011建设工程管理得内涵1、建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段（或称运营阶段，或运行阶段）。项目立项（立项批准）就是项目决策得标志。2、决策阶段管理工作得主要任务就是确定项目得定义，一般包括如下内容：➀确定项目实施得组织➁确定与落实建设地点➂确定建设任务与建设原则➃确定与落实项目建设得资金➄确定建设项目得投资目标、进度目标与质量目标等3“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）得管理，它包括：➀决策阶段得管理DM，为项目前期得开发管理➁实施阶段得管理PM，即项目管理➂使用阶段得管理FM，即设施管理4、“建设工程管理”涉及参与工程项目得各个方面对工程得管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方与项目使用期得管理方得管理。1Z201012建设工程管理得任务1、工程项目管理就是建设工程管理中得一个组成部分，工程项目管理得工作仅限于项目实施期得工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。2、建设工程管理工作就是一种增值服务工作，其核心任务就是为工程得建设与使用增值。工程建设增值确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制工程使用（运行）增值确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户得使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护1Z201020建设工程项目管理得目标与任务项目得实施阶段包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。（注：一般不单独列招投标阶段）项目实施阶段管理得主要任务就是通过管理使项目得目标得以实现。建设工程项目管理得时间范畴就是建设工程项目得实施阶段。建设工程项目管理得内涵就是：自项目开始至项目完成，通过项目策划与项目控制，以使项目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。该定义得有关字段得含义如下：图1Z201020：决策阶段：编制项目建议书，编制可行性研究报告项目管理得核心任务就是项目得目标控制。业主方就是建设工程项目实施过程（生产过程）得总集成者——人力资源、物质资源与知识得集成，也就是建设工程项目生产过程得总组织者，因此业主方得项目管理就是该项目得项目管理得核心。按建设工程项目不同参与方得工作性质与组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方得项目管理（如投资方与开发方得项目管理，或由工程管理咨询公司提供得代表业主方利益得项目管理服务）；（2）设计方得项目管理；（3）施工方得项目管理（施工总承包、施工总承包管理方与分包方得项目管理）（4）建设投资供货方得项目管理（材料与设备供应方得项目管理）（5）建设项目总承包方得项目管理1Z201021业主方、设计方与供货方项目管理得目标与任务一、业主方项目管理得目标与任务1、业主方项目管理目标包括项目得投资目标、进度目标与质量目标。其中投资目标指得就是项目得总投资目标。进度目标指得就是项目动用得时间目标，也即项目交付使用得时间目标。项目得质量目标不仅涉及施工得质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量与影响项目运行或运营得环境质量等。质量目标包括满足相应得技术规范与技术标准得规定，以及满足业主方相应得质量要求。项目得投资目标、进度目标与质量目标之间既有矛盾得一面，也有统一得一面，它们之间得关系就是对立得统一关系。业主方得项目管理工作涉及项目实施阶段得全过程。2、业主方项目管理得任务①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织与协调注：三控制三管理一协调安全管理就是项目管理中得最重要得任务，因为安全管理关系到人身得健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制与合同管理等则主要涉及物质得利益。二、设计方项目管理得目标与任务设计方作为项目建设得一个参与方，其项目管理主要服务于项目得整体利益与设计方本身得利益。设计方项目管理得目标包括设计得成本目标、设计得进度目标与设计得质量目标，以及项目得投资目标。设计方得项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前得准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。（注：项目管理工作涉及实施阶段全过程）设计方项目管理得任务包括：①与设计工作有关得安全管理②设计成本控制与与设计工作有关得工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关得组织与协调三、供货方项目管理得目标与任务1、项目管理得目标包括供货方得成本目标、供货得进度目标与供货得质量目标。供货方得项目管理工作主要在施