一、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括以下内容：确定项目实施的组织确定和落实建设地点确定建设任务和建设原则确定和落实项目建设的资金确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标等二、项目管理的种类业主方的项目管理（若投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）设计方的项目管理施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）建设物资提供方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理[如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理]等三、施工方的项目管理的目标应符合合同的要求：施工方的安全管理目标施工方的成本目标施工方的进度目标施工方的质量目标四、施工方项目管理的任务施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制施工合同管理施工信息管理与施工有关的组织与协调等五、建设项目工程总承包方项目管理的目标工程建设的安全管理目标项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方的成本目标）建设项目工程总承包方的进度目标建设项目工程总承包方的质量目标建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。六、建设项目工程总承包方项目管理的任务安全管理项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等七、工程总承包项目管理的主要内容：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等八、设计方项目管理的任务：与设计工作有关的安全管理设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计工作有关的组织与协调九、供货方项目管理的目标和任务：目标包括：成本目标、供货进度目标和供货质量目标。任务包括：供货的安全管理供货方的成本控制供货的进度控制供货的质量控制供货合同管理供货信息管理与供货有关的组织和协调十、系统的目标和系统的组织关系系统目标的实现除了组织以外还有：人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量方法与工具，包括管理方法与工具以及生产的方法与工具。十一、组织工具的表示形式和关系项目结构图组织结构图（管理组织结构图）工作任务分工表管理职能分工表工作流程图等。十二、组织论的三个重要的组织工具是：项目组织结构图、组织结构图和合同结构图十三、常用组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构等。十四、项目管理工作流程组织：管理工作流程组织信息处理工作流程组织物资流程组织十五、工作流程组织的主要任务设计准备工作的流程设计工作的流程施工招标工作的流程物资采购工作的流程施工作业的流程各项管理工作的流程与工程管理有关的信息处理的流程十六、建设工程项目实施阶段策划的基本内容：项目实施的环境和条件的调查与分析项目目标的分析和再论证投资目标的分解和论证编制项目投资总体规划进度目标的分解和论证编制项目建设总进度规划项目功能分解建筑面积分配确定项目质量目标项目实施的组织策划业主项目管理的组织结构任务分工和管理职能分工项目管理工作流程建立编码体系项目实施的管理策划项目实施各阶段项目管理的工作内容项目风险管理与工程保险方案项目实施的合同策划方案设计竞赛的组织项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案合同文本项目实施的经济策划资金需求量计划融资方案的深化风险项目实施的技术策划技术方案的深化分析和论证关键技术的深化分析和论证技术标准和规范的应用和制定等项目实施的风险策划等十七、建设工程项目决策阶段的基本内容：项目环境和条件的调查与分析项目定义和项目目标论证确定项目建设的目的、宗旨和指导思想项目的规模、组成和标准的定义项目总投资规划和论证建设周期规划和论证组织策划决策期的组织结构决策期任务分工决策期管理职能分工决策期工作流程实施期组织总体方案项目编码体系分析管理策划项目实施期管理总体方案生产运营期设施管理总体方案生产运营期经营管理总体方案合同策划决策期的合同结构决策期的合同内容和文本