中国人民大学学报2009年第4期JOURNALOFRENMINUNIVERSITYOFCHINANo42009中国企业物流成本管理现状与发展宋华王岚[摘要]供应链物流成本管理是当今企业供应链物流管理研究中的重大课题,它已成为衡量企业供应链物流管理水平的重要因素。对中国数个行业中126个企业的供应链物流成本管理状况的调查和分析表明,当前中国企业物流成本管理水平得到了一定的发展,但是在成本核算管理手段、报告体系和跨功能管理团队等方面仍然存在较大的差距,这些构成了企业物流成本管理水平提高的阻碍因素。[关键词]物流成本;中国企业;调查与分析[作者简介]宋华:中国人民大学商学院教授(北京100872);王岚:管理学博士,北京语言大学国际商学院讲师(北京100083)降低成本是企业实现竞争优势的重要手段之中国自20世纪90年代末期以来一直致力于一,越来越多的企业将改善企业内及企业之间的物流产业的发展和企业物流管理水平的提高,这物流活动作为控制成本、实现差别化竞争优势的是因为,随着中国社会经济的不断发展,物流活动重要方法。为了降低潜在的物流成本,企业需要表现出强劲的增长趋势,但与此同时,物流成本和充分了解成本信息及物流活动中成本收益的状费用一直较高,影响了企业竞争力。国研网数据况,制定合理的物流服务标准。但在强化物流成中心的数据显示,从2002年到2005年,我国社会本管理的过程中,很多企业无法准确掌握物流成物流总费用增长率分别为1029%、1299%、本的情况,这是因为传统的财务成本信息难以反1676%和1286%。[2]其中一个重要的原因是企映物流作业活动的成本费用,难以反映物流经营业供应链物流成本管理的意识、水平和能力不足,活动的改善对企业的物流成本和利润率的影响。为此,建立健全企业物流成本管理的体系,提高企此外,供应链物流成本管理不是孤立的,合理有效业物流成本管理的能力是近年来我国物流产业发的供应链物流成本管理体系的建立,取决于很多展的重点。正确评价我国近几年物流成本管理的相关的因素。埃尔拉姆等人指出,基于战略成本能力和绩效,解决物流成本管理存在的问题,明确管理的采购和供应有赖于一些企业内在因素的影进一步发展的方向,是本文研究的目的。响,这些企业内部影响因素会决定企业供应采购的所有权成本管理、供应商成本结构分析和目标一、企业物流成本管理的关键成本管理的程度。[1]所以,要真正降低物流成本,要素文献综述就需要在物流成本管理意识、方法和管理手段上建立行之有效的体系。20世纪90年代末以来,中国企业的物流成[基金项目]国家自然科学基金项目(70772088);国家社会科学基金项目(08BJY078);教育部新世纪优秀人才支持计划(2007)89本管理引起了产业界和政府的高度关注,一些学告体系,企业就很难识别物流运作中产生的问题。者也对物流成本管理的方法、制度和管理因素进因此我们认为,重视物流成本管理的企业更倾向行了深入的探索。物流业务外包之所以引起了高于形成制度性的物流成本报告,以反映一定时期度的关注,一个重要的原因是:在中国经济发展的内企业的物流成本状况。过程中,我国企业面临巨大的物流成本压力,根据在成本管理策略和执行方面,一个很重要的中国物流与采购联合会的调查,约56%的生产企因素是企业能否掌握清晰的物流成本核算工具和业的产成品物流费用占销售额的5%~10%,大体系。在物流成本的综合管理上,目前运用和探约33%的企业成品物流费用占销售额的5%以索的主要成本分析方法有直接产品盈利率分析下,11%的企业成品物流费用占销售额的11%左(DPP,DirectProductProfitability)、所有权成本右。此外,从生产企业原材料物流费用占采购成分析(TCO,TotalCostofOwnership)和目标成本的比例看,生产企业原材料物流配送费用占采本管理(TargetCosting)。但是,上述成本管理方购成本的比例范围在2%~5%的企业最多,占所法,在物流管理中有一定的缺陷。直接产品盈利有企业的50%左右,其次为原材料物流费用占采率法扣除的主要是直接物流成本,而对像监督、管购成本在2%以下的企业,原材料物流费用占采理、滞留、逾期、采购和库存持有成本这类与规模购成本在10%以上的企业只占3%左右。[3]因此,无关的成本却没有很好地加以考虑,此外,它还需如果不能有效合理地组织和管理物流成本,就很要建立相对完善的物质活动的数据库。[8]所有权难真正实现企业的经营绩效,形成良好的竞争力。成本分析尽管提供了供应链中某个企业物流成本埃尔拉姆等人的研究表明,有效的物流成本的精确信