摘要21世纪是充满机遇和挑战的时代，是优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源激烈竞争的时代。人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响。而如何用好薪酬这把双刃剑，就要对中国企业现行的薪酬管理状态进行彻底的了解，对未来薪酬管理发展的趋势据有充分的认识。关键词:人力资源薪酬管理AbstractThe21stcenturyisanerafullofopportunitiesandchallenges,itissurvivalofthefittest,survivalofthefittesttime,humanresources,highlycompetitiveera.Humanresourcesareagrowingnumberofenterprisesasitscorecompetitiveness,thekeyandasourceofcompetitiveadvantage.CompensationManagementinamodernmarketeconomyhasbecometheenterprise'shumanresourcemanagementanimportantpartofthecompetitivenessofenterpriseshaveasignificantimpact.Besides,howtomakegooduseofpay,double-edgedsword,itisnecessaryforChineseenterprisestopaythecurrentmanagementofthestatetoconductathoroughunderstandingofthefuturedevelopmenttrendofpayadministration,accordingtohaveafullunderstanding.Keywordshumanresourcescompensationmanagement目录摘要………………………………………………………………………………IAbstract………………………………………………………………………II一、绪论…………………………………………………………………………1二、中国企业薪酬管理现状……………………………………………………………2（一）薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位………………………………2（二）薪酬设计有不科学之处………………………………………………2（三）薪酬支付缺乏公开性、透明性………………………………………2（四）奖金奖励和福利保险计划缺乏柔性、起不到激……………………3三、中国企业薪酬管理对策建议…………………………………………………4（一）企业薪酬制度与企业发展战略紧密联………………………………4（二）薪酬设计要科学化……………………………………………………4（三）实行公开化薪酬支付…………………………………………………4（四）建立灵活的奖励和福利保险体系……………………………………5四、中国企业薪酬管理发展趋势…………………………………………………6（一）薪酬管理理念的创新………………………………………………61.对薪酬概念的认知水平的更新…………………………………62.对薪酬公平化的新理解…………………………………………6（二）薪酬管理战略上的创新………………………………………………71.针对企业的不同战略，采用不同的薪酬战……………………72.结合企业所处的不同阶段，实行不同的薪酬…………………7（三）薪酬结构制度的创新………………………………………………81.绩点薪酬制………………………………………………………82.个人绩效薪酬制度………………………………………………83.团队薪酬制度……………………………………………………9结论………………………………………………………………………………10致谢………………………………………………………………………………11参考文献…………………………………………………………………………12一、绪论对于中国企业而言,由于受国家历史文化、政治经济因素及企业自身的外部市场环境、内部条件、员工个人具体情况等因素的影响。市场经济体制建立以来,我国企业薪酬管理就内容、管理模式、管理方法等方面都获得了很大的改进。但受传统薪酬管理的影响,企业在薪酬管理上仍遇到大量问题。下面我们简单的就我国企业在薪酬管理现状上存在的一系列问题进行