项目部经理职位说明书一、职位标识信息职位名称:项目部经理隶属部门：项目部直接上级：变电部经理直接下级：项目部全体管理人员二、职位工作概述在公司的领导下，负责组建工程项目部，行使项目商务协调、生产指挥、人员调度等管理权限。全面负责项目施工过程中的生产组织、调度以及现场的质量安全、文明施工、进度计划等管理,做到管理系统完善、制度健全、政令畅通、指挥得当，保障有力，确保公司公司下达的各项施工计划和技术经济目标的顺利完成.三、主要工作职责与任务1、项目部组织管理：负责组建工程项目部,根据公司下达的项目责任目标，明确岗位职责与人员分工,分解落实各项工作目标，实施项目目标管理责任制.2、项目部制度体系的建立与宣贯：贯彻执行国家、地方及行业有关方针、政策、法律、法规及公司各项规章制度、文件与会议精神，组织制订和实施项目部各项管理制度、项目施工计划、目标管理计划、控制措施,负责项目风险管理，及时识别项目风险，采取风险规避措施。3、项目规划与设计:负责组织项目临设规划，主持图纸会审，组织编制项目施工组织设计、方案、材料、设备进场计划报批，拟定事故应急救援预案。4、项目关系管理:负责项目分承包队伍的选择，规范进入现场人员、材料、设备的管理，配合协调好业主、行业主管等有关部门及总分包单位的关系，妥善化解项目中出现的纠纷和问题;正确把控质量、安全、进度、成本之间的关系。5、项目过程管控与效益：负责建立、实施项目质量、工期、安全、材料成本控制、目标创优等过程保证体系,并保证其有效运作，执行“三检制"过程控制程序，开展QC活动与通病防治活动，监督和深化项目现场标准化管理，确保项目效益最大化。6、竣工验收与结算：配合公司有关部门按规定计算上报进度计划和验工月报，督促工程变更的及时签证，资料的收集、整理、归档，组织分部项及单位工程竣工验收评定，做好工程竣工之后的回访返修工作，及时做好工程结算；7、创新与学习：负责组织学习应用和推广四新工作，开展工艺、工法改革等创新工作,负责本项目部施工人员业务工作的检查、监督、指导、教育、培训和考核，并按权限实施奖惩措施；8、总结、反省、改正、提高：严格履行工程项目责任承包合同，接受和配合上级各管理部门的工作检查，认真听取虚心接受不同意见，及时纠正和处理好施工过程中的问题和投诉.9、项目质量体系管理：负责本部门ISO9001:2000质量体系程序文件中合同执行程序检查评审考核工作,合同保管及各类相关资料台帐的建立、规范与归档工作。10、遵守公司与项目部各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，负责管理、协调做好部门内外的配合协作工作，完成领导交办的其他工作和新入职员工的引导、培养工作.四、关键绩效指标1、项目中各项规章制度，保证体系，QC活动、通病防治的运作效果，工程项目资料归档的及时性与准确规范程度。2、项目责任承包制中各项目标、计划(质量、安全、进度、成本、项目管理等）的达成率、效果情况。3、项目施工中各专业分承包商的独立协调管理情况,合理化建议的情况。4、公司规章制度、会议、文件的执行力,工作的计划性，部门、岗位职责的履行与效果，团队的凝聚力，内外部关系的协同程度，本部门内部员工业务指导、培养、考核与管理情况。5、项目施工中各项质量、安全事故发生下降率与处理情况。1总工程师职位说明书一、职位标识信息职位名称:项目总工隶属部门:项目部直接上级：项目部经理直接下级:项目部各主管二、职位工作概述在项目部的领导下，全面负责工程项目的质量、技术及施工管理工作,督促检查指导职能部门、分包单位的质量、技术、安全等方面的规范、标准的执行，及时解决出现的各项技术问题,组织技术创新活动。三、主要工作职责与任务1、项目管理制度体系建设:认真贯彻执行国家、地方、行业有关建设管理的法律、法规、方针、政策及公司各项规章制度;协助项目经理组建工程项目部，制定项目部各项职责、规章制度、施工计划和各项目标，并组织实施；履行工作汇报、撰写工程施工技术总结,多提创新建议。2、计划与方案管理:组织并主持项目临设规划、图纸会审,编制施工程序文件、施工组织设计、方案、作业指导书、材料、设备等进场计划。3、技术创新：健全技术管理体系，组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备在项目上的应用与推广,积极创建新工法和专利技术，组织学术研讨交流,发动工程技术人员撰写技术论文。4、图纸会审：组织项目技术人员进行图纸会审,消化理解图纸设计意图（含市政、路桥），发现和纠正图纸中不利于施工或增加成本方面的诸多问题。5、质量管理与业务指导：熟练运用ISO9001：2000体系标准,组织落实质量强制性条文、质量验评标准,开展QC与通病防治活动,对项目技