第三章行政领导行政领导的特点1、等级性2、权威性3、综合性4、服务性行政领导的作用1、指挥作用2、协调作用3、沟通作用4、激励作用谈谈你的看法：第二节行政领导素质结构行政领导者的个体素质结构一名优秀的领导者应该具有以下几方面的素质：（一）政治素质（二）道德素质（三）文化知识和能力素质（四）身体和精神素质文化知识：系统的社会科学知识、相当水平的专业知识、比较丰富的文化生活知识、信息网络知识能力素质：认识能力、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力行政领导者的群体素质结构（一）年龄结构——老中轻合理比例，动态平衡总的趋势是年轻化（二）知识结构——立体知识结构将各种“专才”组合起来（三）智能结构——多功能的职能综合体不同职能类型的按适当比例组合（四）气质结构——互补、相容的气质结构不同类型气质的领导班子成员协调组合不同年龄结构的领导者各有所长：老干部：经验丰富、思虑周密、处事稳健、原则性强、善于观察形势、把握方向，处理复杂问题，应付复杂的局面。中年干部：年富力强、精力充沛、思路开阔，反应敏捷，理解力、辨别力，分析问题和解决问题的能力强。青年干部：朝气蓬勃，易于接受新事物，创造力强，奋发有力，虚心好学。要求具有不同专业知识人员的优化组合：应该既有自然科学知识的人才，又有社会科学知识的人才；既有较高理论修养的人才，又有丰富实践经验的人才；既有经济、政治、文化等社会科学的专业人才、又有数学、电子等自然科学的专业人才。要求具有不同智能结构人员的优化组合：有的表现出统筹兼顾、随机应变的决策能力；有的表现出从容自若、调度有方的指挥能力；有的表现出反应灵敏、善于言辞的公关能力；有的则表现出头脑清晰、忙而不乱的内勤能力。要求不同气质性格人员的优化组合：气质：胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质性格：理智、情绪、意志、内向、外向、独立、顺从等日常生活与工作中：有的人热情、急躁、有活力；有的人敢作敢为、有魄力；有的人沉着、稳重、意志坚强；有的人持重、固执、墨守成规；有的人思维敏捷，富于相象；有的人虽谨小慎微但能深思熟虑；有的人虽敢作敢为，但去粗枝大叶；有的人处事果断，但容不下不同意见；有的人虽优柔寡断但听取他人建议等。行政领导的团队意识团队精神：就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，其核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。如何打造团队精神1、营造相互信任的组织氛围2、建立有效的沟通3、进行人性化的管理案例讨论：这个领导班子应如何搭配某市一家中型印刷厂，原有党政领导共3人(党委书记，正、副厂长)，平均年龄已达57岁。3名领导干部中除一名主管经营的副厂长是大专文化程度(年龄较大，59岁)，其余两位均是初中毕业。由于老班子缺乏现代管理思想，经营管理不善，产品质量差，销售不畅，造成企业连年亏损。为了改变后进面貌，上级组织部门决定派工作组进厂对领导班子进行调整。通过查阅全厂干部和技术人员的档案，同时召开职工代表大会，依靠群众对这批干部进行民主评议，最后确定了5名德、才方面表现较为突出的干部作为厂级党政领导的候选人。陈伟，男，45岁，大专毕业，中共党员。现为厂企管办负责人，懂行，领导能力强，但办事独断，脾气急躁。林海，男，32岁，大学本科毕业，中共党员。现任厂团委书记，思路敏捷，创新意识强，但工作专注性不够，缺乏经验。韩雨，女，40岁，大学本科毕业，中共党员。有工程师职称，原则性强，遇事较冷静，善于顾全大局，但谨言慎行，缺少开拓精神。王刚，男，45岁，大专毕业，中共党员，部队转业干部，善决策和统筹，有较强的事业心和进取心，但比较主观，出言严厉。张林，男，42岁，大学本科毕业，中共党员。现任厂办主任，为人稳重厚道，群众关系好，但工作节奏慢，优柔寡断。根据上述情况，上级领导多次开会研究，大家感到这5位同志都基本符合干部“四化”条件，但究竟应该选哪3位进入领导班子、具体分工应如何安排呢?思考：如果你作为上级领导，将如何搭配这个领导班于?理由是什么?分析：在本案例中，上级组织人事部门在为该厂搭配领导班子时，提出5位候选人，个体素质均可以,个个年富力强,各有所长,而且部有大专以上文化程度。因此从个体素质比较上很难分出谁高谁低。从能力结构上看,陈伟担任过厂企管办负责人,熟悉业务,懂行,并且有较强的领导能力,因此担任厂长是比较合适的;韩雨具有工程师职称,熟悉企业业务,并且原则性强,善于顾全大局,说明她有-一定的人事组织能力,因此担任副厂长不仅可以协助厂长搞好生产建设,促使产品升级换代,打开销路,而且可以协助厂长搞好组织人事工作。张林作为原厂办主任,群众基础好,为人稳重厚道,较适合于党务工作,因此是党委书记的理想人