PAGEIII摘要企业战略管理的机能是面向未来的。它能使企业当前的经营活动有一个明确的方向，并为企业未来的生存和发展做出贡献。进行战略管理，制定相关战略即确定企业未来的发展方向，就成为企业战略管理者的基本任务，研讨和推行战略管理也就成为现代企业家的基本本能机能。财务战略是企业战略的重要组成部分，从某种意义上来说它更构成了企业战略的核心内容，因而，财务战略工作在企业管理中就占有十分重要的地位。江苏省电力公司作为国有大型企业，近年来在国家电力发展政策的指点下曾经逐渐参与到市场竞争体系中来；在江苏全体经济发展水平较高的基础上，江苏省电力公司的发展也面临着很大的机遇和挑战。市场需求、行业经营重点、国内外竞争环境、筹资渠道和投资环境、国家产业政策等内容应成为江苏省电力公司财务战略制定过程中外部环境分析的主要内容。与此同时，江苏省电力公司在行业内部同其他经营情况较好的企业相比，虽然规模处于领先地位，但其成本费用的水平较高，投资的规模和收益情况不理想，融资渠道单一。此外，苏南等经济发达地区无论在规模、效率还是在收入、利润增长速度上都具有优势，而经济落后地区仅仅是近年来资产扩张速度较快，但效率仍偏低，应成为重点发展和改善经营的对象。在外部环境分析和公司经营分析的基础上，本文对未来江苏省电力公司的经营进行了预测，并进一步探讨了其财务战略目标和战略重点。根据江苏省电力公司经营环境和经营状态，本文得出应围绕本钱、资金、电价、成本和风险进行综合管理的财务战略目标，并相应地针对每一项目标设定了具体的战略实施重点和措施。本文认为，财务战略是实现企业目标的重要工具，江苏省电力公司的财务战略应从财务理念更新、财务体制创新和外部制度保障和信息系统支持上寻觅突破口。其中，财务理念构建公司内部的文化和各业务履行过程中的财务观念，财务体制为财务目标的实现提供直接支持，外部制度则为各项财务制度和财务理念的贯彻落实提供保障，信息系统则为财务战略的实施提供数据支持并避免战略的实施偏离预定方向。关键词：战略管理财务战略外部环境分析公司经营分析战略措施AbstractCorporatestrategyisaneffectivemanagerialfacilityindeterminingthecorporate’sfuturedevelopment.Theadvancedmanagersofenterprisesshouldfocusonthestrategydecisioninsteadoftheconventionalaffairs.Financialstrategymakesaveryimportantconstituteofcorporatestrategy.Furthermore,wecouldcallfinancialstrategydecisionasthecoreissueofcorporateoperationandmanagement.Jiangsuelectronicpowercorporation(JSEPC)isarelevantlarge-scaleoperatingentity,whichhastakenupwiththefinancialstrategyconstructionandactualizationforcouplesofyears.Onthebasisofexteriorcircumstanceanalysisandcorporateinterioroperatinganalysis,thepapermainlycentralizeonthefollowingfactorswhichwillinfecttheJSEPC’sfinancialstrategydecision:marketdemand,competitioncircumstance,financingditchesandinvestmentfashionsandthestate’sdomainpolicy.Atthesametime,JSEPChasalargeroperatingscaleagainstotherelectronicpowercorporations,whilehasinferiorpositionincost,investmentdimensionsandreturn,channelsforfinance.Besides,JSEPChasaimbalanceinit’sinteriordevelopment:southofthejiangsuprovincehasadvantagesinscale,benefitanddevelopment;whilethenorthhasarelevantlowereffici