人力资源管理国际企业管理人员的招聘与选拔海外经理的困境美国企业失败的原因海外经理的来源母国公民，即来自于跨国公司注册国的公民，从本国公民中选派海外子公司经理的优点是：他们熟悉公司的目标、战略和管理程序他们往往比东道国居民更有管理知识和经验他们与总部的联系紧密，对公司更忠诚他们作为公司的代理人，有利于加强对海外子公司及其生产经营活动的控制母国公民担任海外经理的缺点东道国公民担任子公司总经理的优点东道国公民担任海外经理的缺点第三国公民担任海外经理的优点第三国公民担任海外经理的缺点国际企业选拔海外管理人员的标准国际企业选拔海外管理人员的方法海外子公司经理来源与企业国际化阶段企业国际化发展的阶段与海外经理的来源国际企业管理人员的培训与开发国际企业管理人员的培训内容国际企业管理人员的培训方式国际企业管理人员的培训强度国际企业管理人员的绩效评估国际企业管理人员的绩效评估困难国际企业管理人员的评估做法国际企业管理人员的报酬国际企业管理人员的报酬国际企业管理人员的回国安排美、日跨国公司的经验美国跨国公司的经验：激励海外经理的政策与措施美国跨国公司的经验：海外子公司人员的待遇美国跨国公司的经验：当地人员的培养与管理日本跨国公司的经验：激励海外经理的政策与措施日本跨国公司的经验：激励海外经理的政策与措施日本跨国公司的经验：当地经理人员的培养和管理日本跨国公司的经验：派出人员回国后的安排