国际经贸探索年第期,提要在当代错综复杂的国际经济条件下,跨国公司要成功地实现全球性的经营,取得国际市场竞争中的有利地位,最终得到发展和壮大,需要许多内部和外部条件的配合。但是,跨国公司根据自身的特点建立自己的国际经营战略和战略管理体系,是跨国公司经营成败的关健。本讲着重介绍和分析比较成熟的跨国公司的国际经苦战略、战略模式和战略管理的基本原理,为战略选择提供基本的依据。现代的跨国公司要面又寸复杂多变的市体来说,即是以全球的竞争视野和思维方式,,、、考虑到来自世界各地的制约因素和各种可能场环境需要对市场的竞争情况资源情况,、、、变化的环境制约因素从全球长远的角度汇率情况税率情况政治情况等对公司现出发,最合理地配置和使用各种有限资源,对在和未来的经营与发展所带来的机会和威胁、,各种市场作出合理的选择组合及有效地进行客观合理地评价能动地应对海环境进外。、、,入以全球市场来安排投资生产销售及的变化努力把握国际商战的主动权和获胜,。,研究与开发等活动以实现全球性的利益最的契机为此越来越多的跨国公司已把建大化。立自己的国际经营战略作为一个不可缺少的,。一般而言跨国公司的国际经营战略必经营管理手段这是每一个跨国公司经营成、。须包括国际经营战略思想国际经营战略目功者不败的奥秘标、国际经营战略措施三个基本要素。一、跨国公司的国际经营战一踌国公司的国际经曹战略思想和经曹旨略宗国际经营战略思想和经营宗旨是跨国公,跨国公司的国际经营战略,是指跨国公司经营战略的基本点是跨国公司国际经营。司在把握国际经营决策环境的变化趋势及其活动中居于统帅地位的战略思想国际经营自身能力运用的基础上,为实现国际经营目战略思想和经营宗旨关系到跨国公司的国际、标与公司内部结柯与外部环境的动态平衡和经营方向市场区域与为实现战略思想所采。统一,所制定的长期的、影响全局的谋划。具取的基本对策它在一定程度上表现了跨国作者单位广东外语外贸大学。公司的理想和经营哲学,代表了公司所追求和条件。它一般包括寻求国际经营领域和为的价值标准,因而它对公司的员工具有极大占领国际经营领域瓦采取的各种经营策略,的激励作用,甚至成为激发员工的志向,统所以它也被称为国际经营策略。国际经营策一员工行动的纲领它对客户可以形成强大略主要包括进入市场策略、市场选择策略、产的吸引力,在客户心目中树立起本公司独特品策略和所有权策略等具体的国际经营策,形象它对竞争对手是一种挑战也构成区略将在下讲中详细论述。别于竞争对手的一种总体特征。因此,明确、的国际经营战略思想和经营宗旨是制定国际二跨国公司国际经营战略经营战略的总原则和依据。它一般以规范的模式与选择语言形式表明公司在一定的经济社会中应有的使命、宗旨和作用。例如,日本三洋公司跨国公司国际经营战略的形成要受到多,、的使命就是要使自己的产品“横跨大西洋、太种因素的影响如国际经营环境公司自身、平洋和印度洋”,它一直就是在这种指导思想发展状况企业最高管理层的经营观念及其、、下制定其发展战略的。跨国企业没有明确的经营哲学企业文化企业对全球风险的承。,战略思想和经营宗旨,要形成正确的国际经受力等由于各种因素各具特点不同的跨,,营战略是困难的,甚至会盲目地跟在别的企国公司所面临的约束因素又各不相同因此业后面赶浪潮,使企业最终趋于失败。每个跨国公司可以选择不同的国际经营战。二跨国公司国际经营战略的目标略国际经营战略目标是指跨国公司在一定一跨国公司国际经营战略模式时期内国际经营活动的方向和所要达到的发跨国公司国际经营战略模式按不同性质展水平。它不仅是跨国公司内部国际化的客可划分为以下两大类观要求,而且是对下属单位控制的重要手段,按跨国公司国际经营方式和组织划,、、、也是整个公司管理体系的核心。它关系到整分可分为多角型集中型分散型开拓、、。个公司今后发展的方向、方针、规模、步骤型跟随型攻守兼备型等类,和重点,决定公司的成败。因此,较为成熟多角型国际经营战略它主要是指“”,的跨国公司都十分重视国际经营目标的规跨国公司实行的经营多样化的一种战略划。一般而言,国际经营目标主要包括综合即公司通过兼并或自身开发的方式,使其经、,目标和具体目标。综合目标是表明在公司经营的技术产品和服务涉及多种领域以满。营战略思想的指导下,公司的基本任务及公足社会多样化的需要司在战略目标规划期内应达到的目的和方集中型国际经营战略,它是指公司向具体目标则包括利润指标、投资效益、市将其有限的资源集中于某一特定的经营领场份额、股份红利、质量控制、成本降低、产域,充分发挥公司在某一方面的优势,生产