中铁六丰太[2010]02号关于印发《中铁丰桥桥梁有限公司太原分公司工艺管理制度及考核办法》的通知分公司所属各部门：为利用经济手段对各工序及各部门进行考核，对违反工艺管理的有关部门和人员进行经济处罚，对执行好的部门和员工给予表彰奖励，以促进产品质量的提高、增产节能、提效降耗。经研究决定，现将《中铁丰桥桥梁有限公司太原分公司工艺管理考核办法》印发给你们，请各部门遵照执行。附件：中铁丰桥桥梁有限公司太原分公司工艺管理制度及考核办法二○一○年十月一日附件：中铁丰桥桥梁有限公司太原分公司工艺管理制度及考核办法1总则1.1为加强工艺管理，促进技术积累，取得生产上的最佳经济、技术效果，特制订本管理制度。1.2工艺管理的任务：坚持“质量第一”的方针，加强质量管理；以达到优质、稳产、低耗的目的；开展科学研究，推广应用新技术、新工艺；加强过程控制等工作；提高全过程的工艺管理水平。1.3工艺管理原则：总结多年来施工经验和新技术开发应用的基础上逐步形成，制订出合理的经济技术指标，确定合理技术参数，实现优质、高产、低成本。1.4工艺管理基础：各类操作人员必须经过培训学习，合格后持证上岗。各种机械、试验计量设备设施运行正常，且检查校验在有效期内。2工艺管理体制和职责本制度由分公司经理和总工程师负责组织。工程技术部、安全质量部、物资设备部、试验室分别具体负责实施。2.1总工程师负责生产工艺总体管理；每月组织各部门、班组集中召开会议进行考核。2.2工程技术部负责工艺文件的编写、发放及生产工艺的变更；负责对钢筋加工、编架、模型安装、混凝土搅拌、灌注、养护、拆模、张拉、移梁、压浆、封锚、防水层、保护层等工序施工作业人员进行技术指导；负责工装的保障。2.3安全质量部负责对钢筋加工、编架和、模型安装、混凝土搅拌、灌注、拆模、养护、移梁、张拉、压浆、封锚、防水层、保护层等工序进行质量检查，并对外购外协件、成品梁进行检查验收。2.4物资设备部负责生产设备的保障；生产原材料及配件的提供；进场原材料及配件试验申请。2.5试验室负责原材料进场检验试验，并对混凝土灌注、管道压浆、封锚、保护层施工配合比进行控制；对拆模、张拉（初张拉、终张拉）施工时的混凝土强度及弹模控制；对梁体及压浆、封端、桥面保护层的28d强度及弹模试验。3工作程序3.1工艺文件管理3.1.1工程技术部负责编制生产工艺文件，并进行发放，保证使用部门使用工艺文件的有效版本。3.1.2现场作业人员必须按照工艺文件进行施工。3.2工艺控制工程技术部、安全质量部、试验室分别按照职责对施工作业人员进行现场施工工艺控制，保证施工作业按照生产工艺文件执行；安全质量部按工序检验标准、工艺流程，对施工工序进行检查，每发现违反工艺现象，及时纠正违反工艺行为。3.3工艺装备管理3.3.1物资设备部根据生产工艺情况，及时购置工艺装备，保证工艺装备处于良好状态；3.3.2物资设备部根据《设备管理制度》进行日常管理，保证设备处于满足产品生产工艺要求。3.3.3工程部根据《工装管理制度》进行日常管理，保证工装处于满足产品生产工艺要求。3.4工艺考核3.4.1考核依据为《预制后张法预应力混凝土铁路桥简支T梁生产工艺细则》、作业指导书等工艺文件；3.4.2考核范围：部门：工程技术部、安全质量部、物资设备部、试验室班组：钢筋班、模型班、砼搅拌班、砼灌注班、张拉班、防水层班、起重班。3.4.3考核内容各部门及班组考核内容见附表。3.4.4工艺考核方法考核实行打分制，各部门、施工班组总分为100分。工程技术部根据日常工序检查、每月的质量评分负责对每月考核情况进行汇总，分公司总工程师组织召开工艺管理考核专题会进行考核。3.4.4.1各部室考核由总工程师对各部室进行工艺管理的考核，每月25日根据本月各部室对工艺管理的落实情况进行打分，得分高于95分的部室，将在月度进行的工艺考核会议上给予表扬，并对施工工艺提出合理化改进意见并确实对施工工艺有提高的人员给予100—500元奖励。对得分低于80分的部室将在月度进行的工艺考核会议上提出批评，对得分低于70分的部室视情节情况进行100-300经济处罚。3.4.4.2各班组考核由工程技术部进行各作业班组的考核。工程技术部每月25日根据本月各工序的检查情况对各工序进行打分，得分高于95分的作业班组，将在月度进行的工艺考核会议上给予表扬，对于在施工过程中有发明创造，对施工工艺提出合理化改进意见并确实对施工工艺有提高的人员给予100—500元奖励。得分低于80分的作业班组，将在月度进行的工艺考核会议上提出批评，对得分低于70分且出现严重质量事故的作业班组及个人视情节情况进行50元～300元经济处罚。3.