确立制胜战略，决定产权结构和组织结构–附录管理流程是大型企业集团高效运作的重要保证通过各个管理流程中的交流和互动，完成对集团的科学管理用严格的管理流程推动集团的业绩取向3.战略规划流程战略规划的主要工作内容：1.发展宏图及五年战略目标战略规划的主要工作内容：2.宏观经济环境及行业发展战略规划主要工作内容:2.宏观经济环境及行业发展具体内容战略规划主要工作内容:3.本业务单元现状分析具体内容战略规划主要工作内容:4.主要竞争对手分析战略规划主要工作内容:5.本业务单元五年战略（方案）战略规划主要工作内容:6.业务单元五年经营及目标预测战略规划主要工作内容:7.主要资源需求预测战略质询会中高层领导应关注的重点–对战略业务单元质询问题举例战略质询会中高层领导应关注的重点–质询问题举例6.战略规划报告书标准模板战略规划报告书标准模板战略规划报告书标准模板战略规划报告书标准模板行业成功要素战略规划报告书标准模板战略规划报告书标准模板战略规划报告书标准模板战略规划报告书标准模板战略规划报告书标准模板战略规划报告书简化模板战略规划报告书简化模板6.业务单元财务规划报告样板业务单元财务规划报告样板业务单元财务规划报告样板业务单元财务规划报告样板业务单元财务规划报告样板单位：人民币万元，仅供内部使用业务单元财务规划报告样板：6.2订单管理报告6.7业务单元全年融资需求预测表资金管理的目的及原则集团总部资金部门在组织结构中的位置资金管理部门的工作概述财务预算部门在资金管理程序中的工作概述资金管理流程部门财务总监确定资金需求量定额的组织流程财务总监融资能力自我评估表各部门信用线细分汇总表业务单元每个月提供的信用线使用情况报告现金管理：选择方案(续)各业务单元在集团总部的利息结转方法现金集中调剂程序现金集中调剂程序中的职责分工核定各业务单元在一周内的现金需求量和转入量目录财务部职能人力资源部职能研发部职能销售部职能供应部职能市场部职能行政部职能法律部职能审计部职能业务单元职能描述–移动业务单元举例上级领导：董事会上级领导：集团总裁上级领导：主管战略发展副总裁上级领导：财务总监上级领导：主管人力资源副总裁上级领导：主管销售的副总裁上级领导：主管行政的副总裁