人力资源部应聘人员面试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准：1分2分3分4分专业能力项目评分解释目标值组织设计—熟悉组织设计流程和方法—根据公司状况，进行组织机构调整职位分析—熟悉各种职位分析的方法和适用性—熟悉职位说明书的构成及定义，并能撰写—掌握各种职位评估方法并熟练运用人力资源规划—熟悉人力资源规划流程和方法—根据人力资源规划制定相关匹配政策人力资源招聘—掌握招聘流程和方法—熟悉并能制定人员招聘标准—有效管理招聘渠道—熟悉并能运用人员测评的各种工具和技术、方法—熟悉人员录用归纳的流程和方法—熟悉各岗位工作内容和工作流程方法人员培训—掌握培训、学习及激励的理论—分析培训需求、制定培训计划—掌握各种培训方法，有效涉及培训课程—培训评估反馈职业生涯发展—掌握人员发展的流程及方法—制定职业生涯发展计划—实施发展计划绩效管理—有效建立公司绩效管理体系—熟悉绩效考核的常用方法和流程—制定绩效计划并实施、反馈薪酬福利—掌握岗位定价及薪酬福利相关知识—熟悉员工激励方法流程并能制定实施激励计划—对激励计划进行评估、反馈及改进9.人事法规劳动关系管理—掌握与劳动关系相关的法律法规及政策—处理劳动关系矛盾、危机及纠纷—改善关系，提高员工满意度和工作效率11.变革管理—识别利益相关者—支持变革—消除变革抵制12.企业文化—对企业文化的内容、层次及其作用有深刻认识—掌握企业文化诊断流程及方法、技术—制定企业文化战略及实施体系—建立企业文化战略评价标准和指标体系13.其他评分：面试评价：录用意见：审批意见：