企业管理填空题企业的法律形式有个体企业、合伙制企业、合作制企和公司制企业。按所有制形式，企业可以分为全民所有制（国有）企业、集体所有制企业、私有制企业和混合所有制企业。按资本的归属，企业可以分为独资企业、合资企业、股份企业等。按投资者的国籍，企业可以分为国内投资企业和外商投资企业。按公司责任关系划分，公司可分为无限责任公司、有限责任公司和股份有限公司等。影响企业组织结构最重要的因素是环镜。企业管理包含计划、组织、控制三大具体职能。企业管理按工作业务特点可分为经营管理、生产管理、人力资源管理、财务管理、科技管理和信息管理。传统经营观念阶段的观念是生产观念、产品观念、推销观念。现代市场营销观念阶段的观念是市场营销观念、生态市场营销观念、社会营销观念、大市场营销观念、企业形象营销观念、顾家满意营销观念。经营战略的构成要素为经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。行业生命周期可分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。按预测结果的属性不同，预测可分为定性经济预测和定量经济预测。决策必须遵从的基本原则有最优化原则、系统原则、信息准、全原则、可行性原则和集团决定原则。定性决策的方法主要有畅谈会法（头脑风暴法）、提喻法（哥顿法）和方案提前分折法。定量决策方法主要包括确定型决策方法和不确定型决策方法。按计划性质的不同，施工企业计划可分为数量指标和质量指标。三种极端的领导作风是专制作风、民主作风和放任自流作风。控制的基本程序为标准的建立、绩效同标准进行比较和偏差的矫正管理控制所用的标准主要有实物标准、货币标准、计划标准、无形标准和目标标准。预算可分为收入和支出预算、现金预算、投资预算、资金平衡预算等几类。资本金按照投资主体分为国家资本金、法人资本金、个人资本金和外商资本金等。现金比率越高，表明企业可用以偿付流动负债的现金数额较多，可变现金的风险越小，而且变现的时间也越短。以所有权为标准，产权界定为私有产权、社团产权、集体产权和公有产权四类。企业管理名词解释个体企业P4是由个人出资兴办，个人直接经营和所有的企业。经营成果和风险全部由个人承担，在法律上是自然人企业，不是法人企业，是最古老的和最简单的企业形式。合伙制企业P5合伙制企业是由两个或两个以上的个人通过签订合伙企业，联合经营的企业组织。合作制企业P5是一种劳动者自愿、自助、自治的经济组织，是本企业和合作经济实体内的劳动者平等持股（只限于企业内部人员持股，外部人员不能入股）、合作经营，以股本和劳动共同分红为特征的企业。公司制企业无限责任公司P6指由两个以上的股东所组成，股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。有限责任公司P6有限责任公司又称为有限公司。指由两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。股份有限公司P6管理指一个组织为了实现组织目标，通过决策、计划、组织、领导和控制等工作，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效利用，以实现组织的预定目标。组织所谓组织，就是根据计划所确定的经营目标及全部生产经营活动，按照客观需要与力求精简的原则，建立企业内部的工作部门，遵循时间、空间及纵横的配合关系，加以分工，选配适当人员并明确其职、责、权、利。形成一个有机的运行系统，并因情制宜地适时改善这一系统，同时，及时采取变更人事安排与强化环节配合等方面的措施，保证系统的协调运行。控制P152预测是依据经济发展过程的历史与现实，综合各方面的信息，运用定性和定量的科学分析方法，揭示出经济发展过程中的客观规律，并对各类经济现象之间的联系及作用机制做出科学的分析，指出各类经济现象和经济过程未来发展的可能途径及结果。决策P85风险型决策P97计划管理P101指根据市场需求和客观经济规律，制定出科学、完善的计划，并依之组织、控制企业生产经营活动，以取得最佳的经济效益与社会效益的全部管理活动。经营目标P109激励P143就是创设满足职工各种需要的条件，激发职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。控制P153按照计划标准衡量计划的完成情况，纠正计划执行过程中的偏差，确保计划目标的实现预算P161是组织对未来一定时期内预期取得的收入和计划花费支出的清单就其性质来说，预算可以被认为是一种用货币单位、财务方面的术语来表示的计划。成本控制P166可控成本P167资本结构P181流动资产P184在一年或超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产固定资产P196使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并且使用过程中保持原物质的资产23平均回报率P197净现值P198现值指数P198内部报酬率P198成本核算P205企业管理简答题企业的