久大集团绩效管理体系的设计与实施的中期报告本文为久大集团绩效管理体系中期报告，主要介绍了该集团的绩效管理体系设计与实施情况。一、绩效管理体系设计久大集团绩效管理体系主要包括以下几个步骤：1.明确目标和指标体系。久大集团制定了各业务板块和职能部门的年度目标，以及与业务板块和职能部门目标相关的绩效指标体系。2.建立绩效考核权责体系。久大集团借鉴了著名管理咨询公司的经验，将权责落实体系化，使得绩效考核与权责落实相互关联。3.建立考核制度和流程。久大集团结合自身实际情况，制定了完善的考核制度和流程，包括考核周期、考核方式、考核流程和考核结果反馈等。4.建立绩效管理IT系统。久大集团采用了一款国际领先的绩效管理软件，通过软件实现了绩效数据的采集、汇总和分析。二、绩效管理体系实施情况久大集团自2016年开始实施绩效管理体系，在以下方面取得了一定成效：1.提升了员工工作动力。通过绩效考核和激励机制，久大集团使得员工的绩效意识和工作动力得到了提升。2.提高了业务板块和职能部门的工作效率。久大集团通过绩效管理软件收集数据，通过分析数据，优化业务流程，提高了效率。3.管理决策更加科学。久大集团通过绩效管理软件，实现了数据的可视化和分析，使得决策更加科学、精准。综上，久大集团的绩效管理体系设计与实施取得了一定成效，但仍需进一步完善和优化，以适应市场和企业发展的不断变化。