医疗集团绩效管理体系分析与设计——以江苏康复医疗集团为例的中期报告中期报告1.研究背景医疗集团作为我国目前医疗改革的重要举措之一，正在不断发展壮大，成为医疗行业的主要新力量。随着医疗集团的不断扩张和发展，如何进行绩效管理成为了医疗集团管理者面临的重要问题。因此，本研究选取江苏康复医疗集团为例，旨在对医疗集团的绩效管理体系进行研究与设计。2.研究目的本研究的主要目的是：(1)分析江苏康复医疗集团绩效管理体系的现状与问题，找出存在的瓶颈和不足；(2)构建符合江苏康复医疗集团特点和需要的绩效管理体系，提高医疗集团的绩效水平；(3)为我国其他医疗集团的绩效管理提供参考。3.研究方法本研究采用文献分析、调查问卷、专家访谈等多种研究方法进行数据采集和分析，并结合实际情况对绩效管理体系进行设计。(1)文献分析采用文献资料法，搜集有关医疗集团绩效管理体系的国内外文献和统计数据，对江苏康复医疗集团的现状进行分析和比较。(2)调查问卷通过问卷调查的方式，收集医疗集团内员工和患者的意见和建议，对绩效指标进行调整和更改，以达到更好的医疗服务质量和管理结果。(3)专家访谈采用专家访谈法，邀请医疗管理专家和康复医疗集团管理者参与研究，结合实际情况和专业经验，对绩效管理体系进行评估和完善。4.研究程序(1)文献调研：对国内外医疗集团的绩效管理模式、方法和标准进行调研和比较。(2)调查问卷：通过设置合理的调查问卷，收集医疗集团内员工和患者的意见和建议。(3)专家访谈：邀请相关的医疗管理专家和康复医疗集团管理者参与研究，对绩效管理体系进行评估和完善。(4)绩效管理体系设计：结合实际情况和研究成果，对江苏康复医疗集团的绩效管理体系进行设计和改进。5.研究预期结果本研究预期可以达到以下几个方面的成果：(1)深入了解江苏康复医疗集团的绩效管理现状和存在的问题，找出瓶颈和不足。(2)根据研究结论和实际需求，构建合理的绩效管理体系，提高江苏康复医疗集团的绩效水平。(3)为我国其他医疗集团的绩效管理提供参考，促进我国医疗行业的可持续发展。6.研究进展目前，本研究主要进行了以下工作：(1)对江苏康复医疗集团的绩效管理现状进行了分析和比较。(2)通过问卷调查，收集了医疗集团内员工和患者的意见和建议，并对绩效指标进行调整和更改。(3)邀请相关的医疗管理专家和康复医疗集团管理者参与研究，进行了专家访谈，对绩效管理体系进行了评估和完善。(4)正在根据实验结果，对江苏康复医疗集团的绩效管理体系进行设计和改进。7.研究成果本研究暂时还没有出具最终成果。