课程目标1、5S管理(guǎnlǐ)概述1.1、企业(qǐyè)面临的内外部环境企业(qǐyè)面临的内部环境企业(qǐyè)面临的外部环境现场管理的指标(zhǐbiāo)与要求1.2、我们(wǒmen)为何要做5S1.3、5S的定义(dìngyì)1.4、5S的起源(qǐyuán)与发展2.1、整理(zhěnglǐ)2.1、整理(zhěnglǐ)2.1.4、步骤(bùzhòu)2.1.4、整理的工具(gōngjù)：红单作战红单作战(zuòzhàn)法对象及基准4.1.3、红单作战(zuòzhàn)法流程整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单(jiǎndān)的收拾后又整齐地放置废品。A主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；货架大小不一，物品(wùpǐn)摆放不整齐。B、检查中常见问题：虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章；对于大件的物品(wùpǐn)，好不容易才放到现有的位置，又要按照5S的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；个别员工的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品(wùpǐn)不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；2.2、整顿(zhěngdùn)2.2.1、定义：把需要的物品加以定量、定位，整齐摆放，并明确标示。2.2.2、目的：整齐、有标识，减少寻找时间并防止出错。2.2.3、要求(yāoqiú)：科学布局，取用快捷。2.2.4、要素：场所、数量、标识。2.2.4.1、场所(chǎnɡsuǒ)2.2.4.3、标识(biāozhì)2.2.5、推进(tuījìn)整顿的四步骤2.2.4、整顿(zhěngdùn)之总结2.3、清扫(qīngsǎo)2.3.1、定义：清除工作场所的脏污，并防止污染的发生。2.3.2、目的：清除脏污，保证工作场所内干净、明亮，同时便于发现问题以及早采取措施。2.3.3、6W1H法：WHY：清扫目的；WHO：由谁清扫；FORWHOM：向谁负责；WHERE：清扫哪里；WHEN：清扫时间频率；WHAT：清扫哪些项目；HOW：清扫标准(biāozhǔn)。2.3.4、理念：治表更要治本设备的清扫就是点检全员、全系统、全过程2.3.4、清扫(qīngsǎo)的步骤2、执行例行扫除(sǎochú)，清除脏污3、调查污染源，予以(yǔyǐ)杜绝3、调查(diàochá)污染源，予以杜绝2.3.4、建立清扫基准，作为(zuòwéi)规范2.4、清洁(qīngjié)2.4.1、定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。2.4.2、目的：通过制度化维持(wéichí)成果，并显现异常问题，通过考核改进。2.4.3、清洁的方法建立推行制度，规范推行活动建立激励制度，保证推行活动能顺利进行分别在各阶段产生每个S的程序、制度、表式对所有程序进行审核，各部门认真讨论，对程序规定的流程、制度最终确认体系工程师根据5S程序与公司原有体系的关系进行符合公司特点的体系融合工作整合5S手册，阐述公司所有与5S相关的知识、活动和制度2.4、推进(tuījìn)清洁的五步骤2.5、素养(sùyǎng)2.5.1、定义：人人依规定(guīdìng)行事，养成良好习惯。2.5.2、目的：改变“人的素质”，养成工作规范认真的习惯。品质是习惯出来的习惯是要求出来的2.5.3、操作(cāozuò)要点2.5.4、推进(tuījìn)素养的五步骤2.6、5S推进(tuījìn)总结制度(zhìdù)3、5S项目(xiàngmù)的推进步骤3.1、实施(shíshī)计划确定3.2、成立(chénglì)推行委员会推行(tuīxíng)委员会职责3.3、观念(guānniàn)导入3.4、样板(yàngbǎn)区作战3.5、全员(quányuán)参与、全面循序推动3.6、绩效(jìxiào)奖惩、团队荣誉与表彰3.7、成果(chéngguǒ)评估、持续进行4、生产(shēngchǎn)现场的目视化管理4.2、定置管理法4.2.3、四要素(yàosù):人、物、地、信息媒介4.2.4、定置管理(guǎnlǐ)的分类定置管理的设计：先进行定置图的设计，然后对其进行标准化。注意点：A、安全(ānquán)和劳动防护为前提；B、尽量按生产组织来划分；C、以固定的设备作为参照物；D、标准尽可能统一。定置图4.2.4、定置管理(guǎnlǐ)的实施与考核4.2.5、定置管理(guǎnlǐ)的通常标准4.2.5、定置管理的通常(tōngcháng)标准4.2.5、定置管