现场5S管理课程概要1）理解工作场所组织的内容及作用1）理解工作场所组织的内容及作用工作场所组织工作场所组织重要地位重要作用课程概要2）5S图片工厂内、外人员、物流通道，叉口标识2）5S图片2）5S图片2）5S的基本理念重要性流程图整理整理工具5S工具5S库存/仓储（物料）设备效率与安全始于整理整理一定要坚决重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”整理的工具—红单作业到达指定区域由“5S”活动小组的成员，将红单贴在他们认为不需要的对象上当无法清楚判定某一特定物品是需要还是不需要时，仍将红单挂上某样挂红单的物品需留在现场，则员工必须提供留此物品的原因列出需弃走物品的清单，由所有组员进行确认后交工段长批准，方可清走什么东西可以贴红单？设施——工具、工作台、桌子、椅子；地点——地板、书架、房间；文档——通知、通报、备忘录、公告牌等；用具——折叠机、装订机、夹纸板等；文具——铅笔、钢笔、橡皮、夹子、备忘活页簿等；不要在紧急安全设备上贴红单！红单作业实施要点整顿==“一物一位，物归其位”整顿的步骤频率－位置位置标记企业衰亡清扫工作场所，包括机器、工具、地面、墙壁等清扫的原则清扫的步骤调查污染源-原因？隔离还是消除？清洁==维持工作场所管理素养==对自身的高要求体现素养的一些示例轻松一刻5S的作用课程概要3）如何组织工作场所？如何组织工作场所？如何组织工作场所？★制定具体标准---《5S应用标准手册》！★共同遵守标准！★工作场所组织与目视化管理有机结合！如何组织工作场所？问题跟踪贵在实践，心动不如行动！坚持不懈！！我们一起努力吧！谢谢！