员工蓄水池建设计划方案目的为了给公司快速发展做好人才储备，总结人才培养经验，实现人才可持续发展，让公司各部门成为培养人才的窗口，并满足各部门用人需求，制定本方案。适用范围公司统一招聘的应届大学毕业生培养方向集团公司、各子公司各部门需求岗位培养周期大学生培养分为（第一阶段）见习培养、（第二阶段）定岗培养；第一阶段周期和第二阶段周期各为6个月。招聘选拔招聘途径：校园招聘、网络招聘招聘流程（1）校园及网络招聘平台简历初步筛选（2）笔试量化考评（3）开放式提问，综合评定3、招聘条件（1）大学本科及以上学历、学习成绩优异者；（2）为人勤奋、认真务实、积极进取、德才兼备者；（3）扎实的专业理论基础、沟通能力强、学生干部优先；（4）踏实稳重，能从基层做起，学习及适应能力强；（5）认同鑫都企业文化，能与公司共同长期发展第一阶段：见习培养（6个月）见习生培训由人力资源部负责组织，与用人部门共同执行，原则上入职两周内完成集中培训。培训内容（1）员工手册、组织管理手册、企业规章制度（包括但不限于行政、人事、财务管理制度）、企业文化、员工职业生涯规划等方面由人力资源部组织培训；（2）岗位职责、工作规范、注意事项、技能技巧、专业知识、在岗训练、工作安全等方面由相关用人部门进行培训；（3）财务制度及借款与报销规范由财务资产部负责培训；（4）行政制度及行政办公规范由公司办公室负责培训。参加完公司统一的入职培训后，根据所学专业及既定安排分配至所属部门，用人部门指定一名老师培养，与见习生签订《师带徒培养协议》，负责见习生见习期期间的辅导与培养，老师原则上为部门负责人或业务骨干。见习期考核（1）见习期结束后，人力资源部通过对员工的面谈、书面考核以及相关责任人的问卷调查，来综合评估培训效果；（2）考核成绩80分以上且用人部门分管领导无异议的，进入第二阶段，定岗培养期（即试用期）。（3）见习期考核不合格者，由人力资源部和用人部门共同评议，是否延长见习期或辞退。见习期结束后，培养记录及考核记录交人力资源部归档。第二阶段：定岗培养（6个月）根据见习期表现及擅长、部门实际需求，进入定岗培养试用，试用期考核方式按照公司现有制度执行。试用合格后，予以转正；不合格者，予以辞退或转岗。定岗培养期结束，培养记录及考核记录交人力资源部归档。薪酬标准见习期（见习培养期）薪酬？？试用期（定岗培养期）薪酬？？附则本方案由人力资源部负责解释；本方案自发布之日起实施。人力资源部2014年12月31日