EPC总承包项目目标成本管理探讨——基于同方环境公司的研究的任务书任务背景：随着我国经济的不断发展和城市化的加速，各类大型基础设施和工艺设备建设项目的需求不断增加。而在这些项目中，EPC总承包模式已经成为一种越来越流行的建设模式，其通过整合工程设计、采购、施工、检验、验收、投运等环节的资源，实现项目从设计到投产全过程的一站式服务，大大缩短了项目建设周期，降低了建设风险和成本，提高了项目的质量和效益。然而，EPC总承包项目在实施过程中仍然面临着很多挑战，其中最关键的就是如何进行有效的目标成本管理，确保项目能够按时完成，达到投资回报和经济效益的最大化。任务目标：本研究旨在基于同方环境公司的实践分析，深入探讨EPC总承包项目目标成本管理的问题，包括目标成本的确定、成本控制的方法、成本信息管理的方式等方面，提出相应的实践经验和建议，帮助其他公司改进和提升目标成本管理水平。任务内容：1.收集同方环境公司在EPC总承包项目目标成本管理方面的相关数据和信息，分析其目标成本的确定标准、成本控制的方法、成本信息管理的方式等。2.结合同方环境公司的实践，探讨目标成本管理中的主要问题和挑战，比如工程设计中的变更、材料采购中的价格波动等。3.通过实证研究，分析不同目标成本管理方法对项目成本管控的影响，并提出实践经验和改进建议，包括如何确保项目成本的准确可靠、如何优化采购和供应链管理、如何强化成本信息管理等。4.撰写研究报告，总结研究成果和结论，提出具体的实践指导和建议。任务执行时间：本研究计划执行时间为3个月。其中，第一和第二个月主要用于数据收集和分析，第三个月主要用于研究报告撰写和修改。任务执行方式：本研究采用文献资料调研、实证研究等方法，采集数据和信息的方式包括访谈、问卷、档案资料等。研究报告的撰写和修改主要采用电子文档方式完成。