上海交通大学企业从战略到执行——深度辅导企业战略落地并制订高效执行管控体系跨越三个世纪的上海交通大学是我国历史最悠久、最早开办管理学院的高等学府之一，是国家“七五”、“八五”重点建设和“211工程”、“985工程”的首批建设高校。经过一百多年的不懈努力，上海交通大学已经成为一所“综合性、研究型、国际化”的国内一流、国际知名大学，并正在向世界一流大学稳步迈进。上海交通大学管理学科在国内外久负盛名。经过近百年的发展，致力于教育国际化改革的探索和实践，在教学、科研、学科建设和管理创新等方面取得了跨越式发展，学术声誉和社会影响在中国乃至全世界都具有一定的影响。现代管理大师彼得·德鲁克提出“真正成功的企业家，都必须有一套明确、简要及深刻的理论，而非仅凭直觉来经营”。上海交通大学于2006年成立了《战略执行》项目小组，旨在深度解析企业战略执行中的难点，解码企业持续发展的逻辑支撑，运用全球范围内知识与经验共享，协助中国企业在规范化、标准化管理层面更上一个台阶，确保战略执行效果最大化！BSC被公认为全球75年以来最伟大的管理工具，目前重点应用于企业的战略落地执行。世界500强企业70%以上都在应用BSC进行战略管理与战略实施，几乎涉足到各个行业：FMC公司、印度的塔塔公司、博伊斯、英格索兰、阿曼科公司、韩国SKTelecom/KoreaTelecom和LGTelecom、信诺保险集团、汉化银行、沃尔沃财务公司等。国内越来越多的企业在由粗放型向规范化管理转型的过程中开始应用BSC进行战略管理与战略实施控制，继而提升企业系统管理能力：宝钢股份、青岛啤酒、中国航空工业集团、中国石化、华润集团、新奥集团、万科以及光大银行，三一重工等更多知名企业及数千家优秀的中小企业为应对国际化竞争而采用了BSC指导下的战略落地。上海交通大学《战略执行》项目小组将一如既往地致力于帮助国内企业的管理向规范化、标准化、系统化方向发展，实现企业战略落地执行效果最大化！特训营课程内容：课程对象：企业董事长、总经理、副总及各部门负责人（企业整体高层、中层管理团队）构建企业战略执行体系是一次企业管理的深刻变革。通过这次变革，企业把战略转化为可操作的行动，使企业围绕战略协同化，让战略成为每人的日常工作，使战略成为持续性流程。构建企业战略执行体系是一项专业性、长期性和系统性工程，上海交通大学专家及顾问团队将以专业的服务竭诚帮助企业完成具有里程碑意义的战略执行变革。黄丹联系咨询：