工程项目管理ConstructionProjectmanagement9采购管理主讲:黄湘红TEL：13907720400副教授、高级经济师、国家注册房地产估价师、房地产经纪人、柳州市拆迁评估技术委员会专家Email：xianghonglaoshi@163.com学习、学习、再学习！快乐、快乐、再快乐！第九章建设项目采购管理1概述—采购原则及方式招标组织准备废标的条件中标承发包模式的类型业主施工总承包模式TIMETIME业主业主1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据----纯施工总承包管理模式；----分包商合同款由MC单位支付；CM承发包模式的概念CM模式与MC模式有一个很大的区别：CM承发包模式的合同结构两种CM模式的区别GMP----保证最大工程费用GMP----保证最大工程费用其中第i个Budget作为GMPCM/Agency酬金有以下特点CM承发包模式的合同价CM/Agency模式的合同价施工联合体施工合作体合同价计价方法业主Partnering模式的定义Partnering模式与传统建设模式的比较Partnering主持人FacilitatorPartnering主持人Partnering模式的核心系统1.每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性业主设计甲长沙卷烟厂设计合同结构业主项目总承包模式建设项目总承包的产生D+B与EPC的区别项目总承包单位的介入时间工程管理委托的模式业主方自行项目管理业主方委托项目管理业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理代建制采购方式的发展趋势Thankyou!9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20259:38:35PM11、以我独沈久，愧君相见频。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、行动出成果，工作出财富。。2025/3/62025/3/606March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/69、没有失败，只有暂时停止成功！。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20259:38:35PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025/3/62025/3/606March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/69、杨柳散和风，青山澹吾虑。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20259:38:35PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,20