机关单位绩效考核实施管理办法第一章、总则为进一步完善公司分配管理制度，建立健全科学化、标准化的考评方式，以公平、公正、合理的绩效考核为依据，强化公司职工的责管理意识，成果意识，进取意识，全面落实制度化管理，目标化考核主导思想，特制订本办法。第二章、考核范围副总经理、三总师（总工程师、总会计师、总经济师）、行政总监、工程技术部经理/副经理、合同预算部经理/副经理、财务部经理/副经理、质量安全部经理/副经理、行政人事部经理/副经理、各中心负责人、各部门职员，各分支机构、控股公司机关单位管理人员。第三章、考核关系：1、副总经理的考核人为总经理。2、三总师（总工程师、总会计师、总经济师）、的考核人为总经理及副总经理。3、工程技术部经理/副经理、计划财务部经理/副经理、质量安全部经理/副经理、行政行政人事部主任/副主任、管理公司经理/副经理、考核人为总经理、副总经理、三总师。4、各部门职员的考核人为部门主管。5、各分支机构机关单位管理人员参照分级管理原则，分层考核。第四章、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年或年终进行一次。2、述职报告：以公司公布的时间为准，按规定时间填写《考核登记表》，报上级主管领导。3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。第五章、考核时间：1、年中和年终考核：所有在职员工应于每年5月15日和12月15日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于5个工作日内完成上级评价并送行政人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。2、试用期员工不参加年中、年终考核，只参加试用期考核。3、考核资料由行政人事部整理，归入员工个人档案。公司以年中、年度考核成绩为准核发年终（中）奖金。第六章、考核内容：1、岗位绩效考核要点：指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作完成的执行力。2、能力考核要点：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、品德考核要点：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4、知识考核要点：指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。5、组织纪律考核要点：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、出勤率、仪表仪容、环境卫生以及规范行为等。第七章、考核等级：1、A级（超出目标）111-130分工作成绩优异，有创新性成果。2、B级（达到目标）91-110分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。3、C级（低于目标）71-90分工作成果均低于目标任务要求标准。4、D级（远低于目标）0-70分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。年度考核及奖励：1、年度考核成绩为A级者，享受A类年终（中）奖。2、年度考核成绩为B级者，享受B类年终（中）奖。3、年度考核成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年终（中）奖。4、年度考核成绩为D级者，不享受年终（中）奖。第八章、考核纪律：1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全年奖金。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%。4、打分必须要有依据，做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。本办法由行政行政人事部负责解释说明，自公布之日起实施。附件1中层管理人员考核表附件2职员考核表附件1年度中层管理人员考核表考核目标人：部门：考核日期：评价等级ABCD选取评价等级评价分数超出目标达到目标低于目标远低于目标评价分值区间111—13091—11071—900—70人际交往能力关系建立容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用，不易与他人相处，自我封闭□A□B□C□D团队合作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成团队合作精神不强，对工作有影响不能与他人很好合作，独断专行□A□B□C□