团队管理与执行力提升引题课程安排什么人可以成为管理者什么人可以成为管理者什么人可以成为管理者什么人可以成为管理者管理者重要活动与日常活动之矛盾管理者重要活动与日常活动之矛盾韦尔奇的管理观课程安排团队：我们在用知识工作而不是权力权力类型与管理者权威增加权力的基本方式建立个人威信课程安排团队的类型：管理就是团队的游戏团队管理模型：4+2=卓越！技术状况矩阵结构案例：组织的新发展索尼公司先做什么？报时还是造钟？课程安排时间管理管理者的工作方法设置行动计划的主要技巧团队管理七种兵器：执行力管理团队管理七种兵器：信任感管理团队管理七种兵器：满意度管理团队管理七种兵器：满意度管理有效问卷200份，聘用工68%，核心员工32%，核心员工中中层以上干部13%。直接接触员工32人，访谈25人，其中聘用工65%，核心员工35%团队管理七种兵器：压力管理团队管理七种兵器：压力管理团队管理七种兵器：忠诚度管理核心员工忠诚度管理团队管理七种兵器：潜力管理团队管理七种兵器：绩效管理人们在预期他们的行动会给个人带来既定的成果且该成果对个人具有吸引力时，才会被激励起来去做某些事情以达到组织设置的目标激励力=效价x期望值波特—劳勒的激励模式绩效管理中的用人四策略课程安排案例：领导行为风格领导行为风格领导行为风格领导与用人领导与文化案例：迪斯尼公司的文化莫里斯公司：在反对吸烟的浪潮中销售香烟案例：与员工相处的艺术案例：案例：卓越团队的作风作风与成功作风建设是根本课程安排案例“春天的时候你再来看我”沟通印象管理案例:阿维安卡52航班的悲剧沟通的障碍及其克服沟通的障碍及其克服有效的讲话三分钟精彩发言术几个具体的人际问题2、劝解而不评判，同情而不支持——在表态的基础上，谈到具体事情的时候，先给上司吃“安慰剂”，如果上司当着你的面攻击对手，并且要求你发表看法，你首先应该表示十分理解上级的心情，同情上级的处境。接着就要给他用“清热散”，建议上级仔细考虑厉害关系，不到万不得以，不要使用激烈手段。千万不要就谁对谁错发表评论，要保持局外人的身份。最后要给领导吃“定心丸”，增加他的自信，告诉领导一切都在他掌控当中，对手不敢过分的，如果对手过分，广大群众都不会答应的。在这把握了大原则的基础上，还要注意区别对象，掌握三条：“上下有别、内外有别、曲直有别。”其一：“上下有别”跟大领导说话的时候——言语态度上要站在大领导一边，给大领导出气，适当批评一下小领导不该和上级闹生分，说话的内容上要站在小领导一边，给小领导出路，建议大领导大人大量，展示自己的宽容，肯定大领导一定能对付得了小领导，把“安慰剂”、“定心丸”和“清热散”都用上，以“定心丸”为主。跟小领导说话的时候——要多讲利害，提醒小领导“铁锅再大大不过盖，巴掌再大捂不住天“的道理。劝解他不要过分激烈，并且告诉他广大下属都把一切看在眼睛里了。在“安慰剂”、“定心丸”和“清热散”的组合使用中，以“清热散”为主。被领导误解了怎么办？如何把握宽与严的分寸？如何把握急与缓的分寸？结束语9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。18:37:0918:37:0918:373/6/20256:37:09PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2518:37:0918:37Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。18:37:0918:37:0918:37Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2518:37:0918:37:09March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午6时37分9秒18:37:093月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午6时37分3月-2518:37March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四6时37分9秒18:37:0906March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午6时37分9秒下午6时37分18:37:093月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。18:37:0918:37:0918:373/6/20256:37:09PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2518:37:0918:37Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。18:37:0918:37:0918:37Thursday,March6,20251