团队管理与执行力提升引题课程安排什么人可以成为管理者什么人可以成为管理者什么人可以成为管理者什么人可以成为管理者管理者重要活动与日常活动之矛盾管理者重要活动与日常活动之矛盾韦尔奇的管理观课程安排团队：我们在用知识工作而不是权力权力类型与管理者权威增加权力的基本方式建立个人威信课程安排团队的类型：管理就是团队的游戏团队管理模型：4+2=卓越！技术状况矩阵结构案例：组织的新发展索尼公司先做什么？报时还是造钟？课程安排时间管理管理者的工作方法设置行动计划的主要技巧团队管理七种兵器：执行力管理团队管理七种兵器：信任感管理团队管理七种兵器：满意度管理团队管理七种兵器：满意度管理有效问卷200份，聘用工68%，核心员工32%，核心员工中中层以上干部13%。直接接触员工32人，访谈25人，其中聘用工65%，核心员工35%团队管理七种兵器：压力管理团队管理七种兵器：压力管理团队管理七种兵器：忠诚度管理核心员工忠诚度管理第三是要描绘未来，指明方向。期待是一种力量。没有了对未来的期待，那么现在也就变得没有意义了。眼前越是困难，越是要描绘出共同的美好未来。不但要描绘未来，还要讲明他的努力对于实现美好未来的重要意义。第四是激发投入，鼓励创造。养一个共同的孩子对于双方感情的稳定和持续发展是十分重要的；对于核心员工，要创造条件，让他们能做自己喜欢的工作，创造自己的事业成果，这样，当终于一个组织和终于一份事业连在一起的时候，他的忠诚度就会大大提高。物质条件千差万别，有的人满意，也有的人不满意。高忠诚可以让不满意变成前进的动力，低忠诚则让不满意变成离开的动力。团队管理七种兵器：潜力管理更多培训与发展机会团队管理七种兵器：绩效管理人们在预期他们的行动会给个人带来既定的成果且该成果对个人具有吸引力时，才会被激励起来去做某些事情以达到组织设置的目标激励力=效价x期望值波特—劳勒的激励模式绩效管理中的用人四策略课程安排案例：领导行为风格领导行为风格领导行为风格领导与用人领导与文化2、组织文化的层次：深层文化、中介文化、表层文化；文化要素：组织精神、组织价值观、组织形象3、文化的功能案例：迪斯尼公司的文化莫里斯公司：在反对吸烟的浪潮中销售香烟案例：与员工相处的艺术案例：案例：卓越团队的作风作风与成功作风建设是根本课程安排案例“春天的时候你再来看我”沟通印象管理案例:阿维安卡52航班的悲剧沟通的障碍及其克服沟通的障碍及其克服有效的讲话三分钟精彩发言术几个具体的人际问题被领导误解了怎么办？如何把握宽与严的分寸？如何把握急与缓的分寸？结束语9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:31:5319:31:5319:313/6/20257:31:53PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2519:31:5319:31Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。19:31:5319:31:5319:31Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2519:31:5319:31:53March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午7时31分53秒19:31:533月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午7时31分3月-2519:31March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四7时31分53秒19:31:5306March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午7时31分53秒下午7时31分19:31:533月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。19:31:5319:31:5319:313/6/20257:31:53PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2519:31:5319:31Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。19:31:5319:31:5319:31Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2519:31:5319:31:53March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午7时31分53秒19:31:533月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午7时31分3月-2519:31March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星