会议经营内容提要什么是会议经营？内容提要会议经营的意义内容提要职场会议经营系统的建立职场会议的类型团队经营周期根据团队经营周期建立结合团队经营周期，综合运用各种会议形式，建立全面、协调、可持续发展的职场会议系统。内容提要会议经营的五要素会议运作三大要领任何会议成功与否会前就能决定会前会中会后会议经营案例介绍干部早会的功能1、强化主管出勤2、凝聚主管向心力3、明确目标，明确每天推动方向4、提醒经营借口，落实执行追踪5、主管教育，提升主管经营实力信息资料准备业务进度数据团队典型问题处理意见敬业时间团队绩效汇报经营重点宣导早会事项安排团队事务处理活动管理落实1、让主管了解部门绩效情况2、产生工作压力3、学习从数字中进行分析管理4、只作分析，不作评论固定分析时间：周一、周四（参考时间）分析内容可分：绩效、人力、续保、其他项目等按照营销规律决定分析内容经理事先了解分析内容敬业时间团队绩效汇报经营重点宣导早会事项安排团队事务处理活动管理落实1、针对绩效汇报，分析并作提醒2、指出今日工作重点3、明确二次早会推动重点4、工作须配合的其他事项干部早会流程会后事项注意事项：一日之计在于“昨晚”－－干部早会开得好昨日准备少不了一日之计在于“晨”－－干部早会开得好今日工作没烦恼会而有议议而有决决而有行行而有果善于运用会议经营系统，以人为本，成功经营将会水到渠成。