招聘IT项目经理笔试题及解答(某大型央企)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、IT项目管理中，以下哪个阶段是确定项目范围和目标的阶段？A、需求分析阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段答案：B解析：在IT项目管理中，规划阶段是确定项目范围和目标的关键阶段。在这个阶段，项目团队会根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面。2、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于监控项目的进度和成本？A、甘特图B、PERT图表C、帕累托图D、因果图答案：A解析：甘特图是一种常用的项目管理工具，用于监控项目的进度和成本。它通过条形图的方式展示项目任务的时间线，以及任务之间的依赖关系，可以帮助项目经理清晰地了解项目进度的实际情况，并及时调整资源分配，确保项目按时按预算完成。其他选项中的工具或技术主要用于不同的项目管理方面，如PERT图表用于评估任务完成时间，帕累托图用于识别问题的主要原因，因果图用于分析问题产生的原因。3、关于IT项目管理中的风险管理，以下哪个说法是正确的？A、风险管理是为了避免风险发生而采取的措施B、风险管理的目的是完全消除风险C、风险管理的目标是最大限度地减少风险带来的负面影响D、风险管理的重点是对已识别的风险进行分类和优先级排序答案：C解析：风险管理的目标是在项目过程中识别、评估和应对潜在风险，以最大限度地减少风险对项目目标的负面影响。风险管理不是为了避免风险发生，而是通过各种措施降低风险的影响程度。风险管理也不是完全消除风险，因为风险是项目过程中不可避免的一部分。对已识别的风险进行分类和优先级排序是风险管理过程中的重要步骤，但不是风险管理的全部内容。因此，正确答案是C。4、在IT项目管理中，以下哪个阶段最适合进行需求分析？A、项目启动阶段B、项目规划阶段C、项目执行阶段D、项目收尾阶段答案：A解析：在IT项目管理中，需求分析是项目启动阶段的核心工作之一。在项目启动阶段，项目团队需要对项目的目标、范围、需求等进行初步的评估和确定，以确保项目能够满足客户的期望和需求。如果等到项目规划阶段或执行阶段再进行需求分析，可能会因为项目已经进行了部分工作而导致需求变更成本增加。项目收尾阶段主要是对项目成果进行验收和总结，不是进行需求分析的最佳阶段。因此，最适合进行需求分析的阶段是项目启动阶段，正确答案是A。5、在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的过程？（）A、风险识别B、风险分析C、风险应对D、项目计划答案：D解析：项目风险管理的过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。项目计划虽然与风险管理密切相关，但它更多地关注于项目的规划、组织和指导，而不是风险管理本身。因此，项目计划不属于项目风险管理的过程。6、以下哪项不是敏捷开发中的核心原则？（）A、客户合作优先B、响应变化优于遵循计划C、个体和互动优于过程和工具D、文档优先于客户合作答案：D解析：敏捷开发的核心原则包括：客户合作优先：客户紧密合作，确保客户需求得到满足。响应变化优于遵循计划：敏捷开发强调对变化的快速响应，优先考虑变化的需求。个体和互动优于过程和工具：重视团队成员之间的沟通和协作，而不是依赖复杂的工具或流程。工作软件优先于详尽的文档：注重实际工作的成果，即可工作的软件，而不是详细的文档。选项D中的“文档优先于客户合作”与敏捷开发的核心原则相悖，敏捷开发更注重客户合作而非文档。因此，D选项不是敏捷开发的核心原则。7、以下哪个选项不属于IT项目管理中的关键成功因素（KSF）？A、明确的项目目标和范围B、合适的资源分配C、良好的沟通策略D、项目交付后的客户满意度调查答案：D解析：D选项提到的项目交付后的客户满意度调查虽然是项目评估的重要环节，但它并不属于IT项目管理中的关键成功因素。关键成功因素通常指的是那些对项目成功起决定性作用的关键因素，如明确的项目目标和范围、合适的资源分配和良好的沟通策略等。客户满意度调查更多是项目完成后对项目绩效的评估手段。8、在IT项目管理中，以下哪个工具或技术通常用于管理项目变更？A、甘特图B、风险管理矩阵C、变更控制委员会（CCB）D、敏捷迭代答案：C解析：变更控制委员会（CCB）是用于管理项目变更的一种工具或技术。CCB是一个正式的团体，负责审查和批准所有项目变更请求，确保变更符合项目目标和组织政策。甘特图（A）是项目进度管理的一种工具，用于展示项目活动的进度。风险管理矩阵（B）是用于评估和优先排序项目风险的一种工具。敏捷迭代（D）是一种软件开发方法，强调快速迭代和灵活适应变化，但它本身不是用于管理变更的工具。9、在项目管理中，以下哪