经营管理考核办法（试行）为深入开展“管理年”活动，进一步创新机制，完善成本费用管理，使企业经营管理再上新台阶，确保全矿各项经济技术指标全面完成，推进安全生产质量标准化建设，保证职工生活水平不断提高，工资稳定增长，特制定《经营管理考核办法》。一、组织机构成立经营管理考核领导组组长：副组长：成员:各部门负责人领导组下设考核办公室办公室主任：二、工作职责1、负责全矿经营管理考核办法制定。2、确定全矿经营考核指标。3、负责各单位、部门年度工作目标责任书和专项工程考核责任书的签定。4、负责招集每月经营管理例会，通报上月考核结果，并根据考核结果进行奖惩兑现。5、深入基层、现场掌握并及时纠正各单位、部门在工作过程中出现的不合理行为，及时向考核领导组报告考核过程中出现的问题。三、考核原则按照“不花该省的钱，不省该花的钱”理念。坚持量化管理、制度约束、指标考核。经营管理横到边、纵到边、精细化、全覆盖。做到人人精打细算，个个当家理才。四、考核指标及范围（一）全矿总指标1、产量：—万吨；力争完成：—万吨；2、掘进进尺：--M；力争完成：--M；3、销量：—万吨；力争完成：—万吨；4、制造成本：--元/T；完全成本：--元/T（产量按—万吨计算）；5、销售收入：--元/T；6、煤质平均：--大卡；7、安全实现低控，百万吨死亡率为零；8、职工工资增长10%；9、党委中心工作、企业文化建设、质量标准化、精神文明；10、专项工程支出：安全费用15元/T、维简费6/T、井巷工程2.5元/T。（二）考核范围全矿所属单位、科室均纳入考核范围（三）具体考核项目及指标生产公司费用、电费、管理费用、销售费用、工资等矿对生产公司实行成本总额控制奖惩兑现具体涉及的项目有：1、生产直接材料及配件：--元/T2、生产人员工资：--元/T3、中小型修理费：--元/T4、生产电费：--元/T要求生产公司必须完成以下指标：1、产量：--万吨；力争完成：--万吨；2、掘进进尺：--M；力争完成：--M；3、煤质平均：--大卡；4、安全实现低控，百万吨死亡率为零；5、质量标准化达--级；6、设备管理达国家标准；7、企业文化建设、党委中心工作、精神文明。矿对机关科室考核的内容有：1、管理费用2、销售费用3、专项工程支出要求完成的指标有：1、主要工作内容2、各项费用完成控制目标3、企业文化建设4、基础工作管理制度5、党委中心工作6、其他特殊工作7、安全按照全矿指标执行8、吨煤综合电费支出控制到：--元9、全年销售量：--万吨10、自备列使用净控制到：--%11、全年外销亏顿控制在：--吨12、煤质全年确保：--大卡五、考核办法（一）矿对生产公司实行指标完成情况考核制，具体方法如下：1、工资、电费、材料配件费、中小型修理费，核定基数按-万吨计算；2、产量核定基数为：--万吨，力争完成：--万吨，在核定的产量基础上，每增减1吨，增减相应的四项费用；3、掘进进尺核定基数为：--M，力争完成：--M。在进尺核定基础上每增减1M奖惩—元。4、煤质平均核定：--大卡，每月按照外销平均结算热质计算，每增减100大卡，每吨奖惩—元。5、核定安全指标：安全实现低控，百万吨死亡率为零，出现重伤一体扣除当月效益工资--%，出现死亡事故取消当月效益工资。如果完成全年安全指标，另增加安全奖—万元。6、质量标准化达—级，有一项不达标的扣除--%效益工资。7、设备使用率达90%、完好率达100%、杜绝失爆。此三项一项不达标，每月扣除—万元。8、全年废旧物质回收：--万元，在核定的基础上超收全留，完不成多少扣多少。9、生产工委工作、企业文化建设、精神文明，验收不合格扣除--%的效益工资。生产公司按照承包范围和指标自行制定内部公司经营管理考核细则。（二）管理费用的管理考核1、差旅费管理—执行2、运输费管理，机关科室临时公务用车按照—执行。特种车辆（救护车、消防车、公安巡逻车、洒水车等）实行单车定额制，每辆车年核定费用—万元，其他运送实物的车辆使用费一并列入使用单位总费用统一考核。3、办公费用，日常办公用品统一由行政科管理，年核定总额—万元；全矿微机、复印件、传真机等耗材统一由材料科管理，年核定—万元。为了减少差旅费支出，能电话联系解决的业务不派专人外出办理，为此，要适当提高管理人员的通讯补贴，矿长、书记每月补贴—元；正科级补贴—元；副科级补贴—元；科室公用电话费每月核定—元，超支扣除单位工资。节约全额返还责任单位，由音响管理科控制。4、科室材料费管理，实行费用包干责任制，节约全奖，超支从单位工资中扣除。5、取暖费，实行工资、耗煤量、耗电量、锅炉配件材料费等整体承包