施工现场作业班组岗位职责一、认真学习，贯彻执行国家及地方政府的各项法律法规、规范、标准和企业、项目部的各项规章制度；二、熟悉掌握本岗位的业务知识和相关技能，作业中必须按本岗位施工方案和操作规程、规范作业，正确使用安全防护用品、用具。三、积极配合项目技术人员、施工管理人员，安全管理员的工作,参与编制所承担的工程任务的施工组织设计和现场作业的安全技术措施；四、制定本班组的各项管理制度和安全生产责任制，并组织落实与考核；五、按项目总体质量、进度计划，编制本班组的计划和保证措施，按经批准的班组质量、进度计划组织施工；六、进场前要组织班组人员接受安全生产“三级教育”，并按规定参加考试，不合格者不得上岗；七、作业前接受项目技术、质量管理人员组织进行的本岗位技术交底并在交底记录上签字；八、组织、参加班组组织的班前活动，落实本班组的各项工作计划；九、电工、焊工、架工、机械工、塔吊司机、塔吊指挥、各种车辆驾驶员等特种作业人员及国家及行业要求持证上岗人员，其班组成员必须持证上岗。十、进入施工现场必须正确带好安全帽，登高作业必系好安全带，工作期间严禁喝酒；十一、班组及其成员必须严格遵守施工现场文明施工管理规定，做到“工完、料净、场地清”，文明施工，文明生活；十二、班组必须与项目部签定班组承包合同和安全生产合同，班组必须与班组成员签定安全生产合同，作业人员必须与用工单位签定劳动用工合同。作业班组岗位职责及处罚办法一、违反国家及地方政府的各项法律法规、规范、标准，视影响程度处罚1000至10000元，构成犯罪的依法追究法律责任；二、违反企业及项目各项部规章制度，视影响程度处罚500至5000元，三、违反本岗位操作规程、规范作业，视造成的影响程度，处罚500至1000元；四、不能正确使用安全防护用品、用具，对当事人每次每人处罚50元，同时对所在班组每人每次处罚100元；五、班组未制定管理制度和安全生产责任制或落实不到位，处罚100至1000元；六、班组未制定质量、进度计划，处罚200至2000元，七、未按质量计划组织施工；每出现一次质量问题，扣除所发生的反工费、材料费的同时，处罚班组500至5000元；未按进度计划组织施工，每拖延一天工期，处罚班组1000至10000元；八、班组成员未接受“三级教育”，并按规定参加考试或考试不合格，当事人扣罚一个月的工资，并清退出场，同时对所在班组处罚500至5000元；九、班组成员不接受项目技术、质量管理人员交底，拒不在交底记录上签字，每人处罚500至1000元；并处罚所在班组每人每1000至10000元；十、作业人员不参加班前活动，每人每次处罚50至1000元，并处罚所在班组500至2000元；十一、电工、焊工、架工、机械工、塔吊司机、塔吊指挥、各种车辆驾驶员等特种作业人员，未能持证上岗，每人处罚1000元，并清退出现场，并处罚所在班组每人2000元。十二、未能正确带好安全帽，每人每次处罚30元，并处罚所在班组每人每次50元；十三、高处作业未能系好安全带，每人每次处罚100元，并处罚所在班组每人每次200元；十四、在施工现场喝酒，无论是否作业，每人每次处罚1000，清退出现场，并处罚所在班组每人每次2000元；十五、班组未与项目部签定班组承包合同和安全生产合同，处罚2000元、班组未与班组成员签定安全生产合同，处罚2000元、作业人员未与用工单位签定劳动用工合同，处罚500元，并清退出现场。十六、班组未做到“工完、料净、现地清”，视程度轻重，处罚当事人100至1000元，并处罚所在班组1000至5000元；宿舍卫生差，物品摆放混乱，乱接电源线，使用电炉子等危险品，处罚当事人100至1000元，处罚所在班组1000至5000元；打架、野浴，夜不归宿等，每人每次处罚200至2000元，处罚所在班组2000至10000元。作业班组岗位职责及处罚办法编制：审核：批准：锦州九盛建安有限公司二0一一年四月十五日目录一、项目承包管理办法二、安全生产考核处罚制度三、工程质量考核处罚制度四、项目经理部管理人员职责及处罚办法五、施工现场工作纪律管理制度六、班组承包合同七、工程竣工后期问题处理协议八、项目部班子成员基本情况表九、关于报送公司技术档案资料的通知十、作业班组岗位职责及处罚办法