现代企业成本控制和管理.pptx
上传人:王子****青蛙 上传时间:2024-09-11 格式:PPTX 页数:49 大小:2.9MB 金币:10 举报 版权申诉
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波士顿咨询公司GILESBRENNAND彭礼定副总裁兼董事GILESBRENNAND彭礼定副总裁兼董事“波士顿顾问公司是全世界最有影响力的战略建议来源”英国《金融时报》“在过去十年中,管理咨询业最具深远意义的概念变革都是由波士顿顾问公司的创办人BruceHenderson发起的”-《经济学人》月刊(TheEconomist)“我喜欢促使人思考的顾问人员,BCG是最吸引人的顾问公司,因为他们懂得探寻掩盖在事物表面之下的根本原因”汤姆•彼得斯(TomPeters),《追求卓越》作者BCG的金融服务业务约占全球收入的25%BCG的金融服务业务BCG很早进入中国市场是第一家在中国获得营业执照的国际性管理顾问公司BCG在大中国地区的部分金融服务经验(一)BCG在大中国地区的部分金融服务经验(二)年度预算是银行的计划和预算流程的主要模块总行及各部门在制定战略和预算时应紧密合作年度计划管理报告流程通常忽略了成本控制问题绩效激励机制必须与相应计划/预算成果紧密挂钩常规内部审计对减少运作风险必不可少成本控制和管理体系需要根据业务系统量身定制业务重点是导致复杂性的主要动因组织结构决定了控制机制标准化的程度公司总部的角色决定了集中化的程度控制权的委派决定于风险偏好和员工的技能决策方式的改变为什么有难度?实施成本控制和管理系统的其它挑战必须确定成本分配原则正确的IT解决方案是项目成功的重要因素成本控制和管理系统的主要设计和实施流程降低成本是解决结构性的成本分配不当的主要方法之一银行内部降低成本的机会大部分的运作成本可因规模而达到节省按揭贷款的运作明确表明了服务成本内的规模效应出纳和查询的效率在不同分行间差异很大,表明了潜在的冗员BCG开展银行成本管理项目的典型方法客户和BCG紧密合作洞悉根由、准备改革、实现成果BCG的知识管理系统便于吸纳全球的最佳经验BCG的工作方式是注重参与、有重点和有针对性客户能期望从BCG获得9、静夜四无邻,荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树,灯下白头人。。13:31:0513:31:0513:313/6/20251:31:05PM11、以我独沈久,愧君相见频。。3月-2513:31:0513:31Mar-2506-Mar-2512、故人江海别,几度隔山川。。13:31:0513:31:0513:31Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦,相悲各问年。。3月-253月-2513:31:0513:31:05March6,202514、他乡生白发,旧国见青山。。06三月2025下午1时31分5秒13:31:053月-2515、比不了得就不比,得不到的就不要。。。三月25下午1时31分3月-2513:31March6,202516、行动出成果,工作出财富。。2025年3月6日星期四1时31分5秒13:31:0506March202517、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时31分5秒下午1时31分13:31:053月-259、没有失败,只有暂时停止成功!。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。。13:31:0513:31:0513:313/6/20251:31:05PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2513:31:0513:31Mar-2506-Mar-2512、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。。13:31:0513:31:0513:31Thursday,March6,202513、不知香积寺,数里入云峰。。3月-253月-2513:31:0513:31:05March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午1时31分5秒13:31:053月-2515、楚塞三湘接,荆门九派通。。。三月25下午1时31分3月-2513:31March6,202516、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四1时31分5秒13:31:0506March202517、空山新雨后,天气晚来秋。。下午1时31分5秒下午1时31分13:31:053月-259、杨柳散和风,青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:31:0513:31:0513:313/6/20251:31:05PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2513:31:0513:31Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。1