万方数据现代企业成本管理的辩证思考预算与成本爨零孵济。如何应对危机。如何摆脱危机。成为企业当前乃至以后济源市丰田肥业有限公司刘帆薛会霞【摘要】文章以金融危机为引题，从企业成本管理的“传统”与“现代”、“静态”与“动态”、“常态”与“非常态”、“术”与“道”等角度，对成本管理进行了辩证分析与思考，提出企业的成本管理不能与历史、现实、环境等割裂开来。而是要从全面、科学而辩证的系统考虑。【关键词】企业；成本管理；辩证思考由虚拟经济引发的全球金融危机，终会蔓延至实体经很长一段时间内的工作重点。成本管理是一个老话题。从最原始的会计等式“收入一成本=利润”。可以最明了地知道成本管理的重要性。本文虽是在金融危机背景下来谈这一问题，但危机更多的是作为一个引题，危机又重新引起人们对成本管理空前的关注，若早点关注并能长远考虑，也许就会少点危机、少些近忧。所以，一个企业对其成本管理上的辩证思考永远都不能停止。一、从成本管理“传统”与“现代”的角度谈企业开源节流正如突如其来的这场雪，也许只有寒冷到来的时候，大家才想着过冬的棉衣。也许只有真正危机到来的时候，企业家们才会想到要开源节流。低成本是微利时代的盈利法则，但我国多数企业对成本的管理使用的还是传统成本管理的方法。不是说现代企业就不能使用传统的成本管理办法。而是要客观地分析、辩证地使用。传统成本管理强调的是“省”，只注重“节流”，而“开源”不足。其过于强调省钱，一味地追求成本的最低化，从而使成本管理陷于单纯地为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果．从而误导企业经营战略的制定。传统成本管理对象往往局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以为战略管理提供充分的信息。可见，传统成本控制是建立在“点”的层面上的，而这种成本管理理念实质上是一种孤立、片面的观点，在这一观点指导下的成本管理实践会使企业的业绩评价体系失去公允，机会主义行为泛滥。会挫伤那些脚踏实地地工作的员工的积极性，最终可能会使企业丧失竞争优势，从而被市场淘汰出局。麦肯锡咨询公司曾这样评价中国企业：“威本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。更何况当下的中国企业已经不再具有成本优势。更多的外国企业把他们的触角放到了像印度及非洲等人工成本相对较低的国家。要在金融危机及经济全球化的压力下取得一杯羹．中国企业就必须学习现代成本管理方法，对成本控制有一个全新的认知。与传统成本管理“为省而省”的理念不同，现代成本管理则强调的是“拓”，“节流”要搞，但重在“开源”。不再把成本管理简单地归纳为“节约、节省”，成本控制也不仅仅是财务、生产、采购等单个部门的事，每个部门、每个业务单位都应参与控制，应从成本一效益方面着手，通过提升合理的“投入”．减少不必要的“支出”，以获得最大的“产出”。企业产品的价值增值过程是由研究、开发、设计、生产、销售、售后服务等一系列“点”连缀而成的，从而形成一个“面”。过去许多管理者认为，企业只有追求各个环节成本的最小化，才能达到整个价值链的成本最小化。果真如此吗?其实在企业整个价值链中，各个环节之间存在着相互依存的关系，下一环节的成本管理可能是建立在上一环节的成本管理基础之上的，上一环节的成本最小化并不意味着下一环节的成本最小化，更不意味着整个价值链的成本最小化。所以，现代成本控制已不拘于传统意义上的降低生产过程中的成本，还包括对事前、事后的控制、对各个过程环节的控制、对上下游关系的控制等等。现代企业成本控制更倾向于是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。虽然强调“现代”，但绝不能因此而将“现代”与“传统”完全对立起来。所谓的“传统”与“现代”，是一个辩证的概念。今日的“传统”正是过去的“现代”，今日的“现代”，也必将成为明日的“传统”。所以，不能简单地说是“传统”好还是“现代”好．只有“适合的才是最好的”。而要想适合，可能就要与时俱进，正如自居易所言“文章合为时而著，歌诗合为事而作”。在企业不同的发展阶段，面临着不同的企业外围环境，秉承着不同的生存发展理念。就要选择不同的成本管理方法。目前。处在社会主义市场经济环境下的现代企业，可能就要采用现代的成本管理模式，而不能照搬计划经济体制下的传统成本管理模式了。二、从成本管理“静态”与“动态”的角度谈企业增收节支危机中．大多数企业由于原材料价格与人工成本过高。而产品市场价格偏低。市场处于萎缩状态，让很多企业无法持续生产，甚至停产或临近破产。所以增收节支就成为企业当前最现实的诉求。那么，面对危机，企业又如何应对呢?也许FRn·：hl'hOI，ALtlt)Lh。fl、t；1酝t万方数据熟嗲疆预算与成本。和平时期”的静态