编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES9页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页★★★文档资源★★★在市场竞争日趋激烈的情况下，企业普通来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何调和内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部调和性的基础之上，因而，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，次要体现为：客观环境的局限性、投资者风险认识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。企业内部控制的观念创新在计划经济时代，我国企业内部控制存在很多缺陷，许多企业对内部控制的认识还局限在内部牵制制度、内部控制制度或内部控制结构阶段，甚至有些企业以为内部控制就是俗称的内部监督，这类认识与现代企业的要求显得格格不入。在市场经济条件下，要做到企业内部控制的观念创新，关键是要把企业的财务监控作为切入点，建立和完善企业的效益监控体系，以企业毕竟经营成果作为内部控制的根据，从内部控制的行为主体入手。1．树立以人为本的新观念。人是观念创新的根本和灵魂，企业制定经营目标，设置核算机制，都必须依托人的创造性工作。我国传统文化是儒家文化，以人为本是儒家管理理念最鲜明、最重要的标志。强调以人为本，要求企业内部控制要充分发挥人的作用，依托提高人的综合素质、道德水准和法规认识，充分发挥控制者和被控制者的自动性、积极性和创造性，从而达到内部控制的最好效果。内部控制的成败，取决于企业员工的控制认识和行为，而企业领导者的内部控制认识和行为是关键。企业领导者内部控制的随意性往往会****内部控制造用的发挥，严重的甚至会影响到全部企业的发展。亚细亚关门、“广东国投”破产，都与领导者不注重内部控制的重要性有关。反之，企业领导者注重内部控制，注重对企业员工的研讨，尊重员工的心思需求，强调沟通和管理交流，便能减少管理者与被管理者之间的隔阂，构成强大的企业合力，就能促进全部企业健康、持续、快速发展。2．明确内部控制在现代企业中的重要作用。内部控制不是手册、文件和制度的简单组合，更不等同于内部监督、内部成本控制或资产安全性控制等。从上个世纪30年代“内部控制”一词首次提出到现在，经过60多年的不断发展，内部控制被注入了许多新的内容。按照COSO报告的定义，“内部控制是由企业的董事会、管理阶层和员工共同实施的，为财务报告的可靠性、经费的使用效率和效果、相关法律法规的恪守等目标的达成而提供合理保证的过程。”内部控制的目的是确保企业经营活动的效率和效果、经济信息和财务报告的可靠性。在现代企业中，其次要作用如下：一是有助于管理层改善经营方式，实现经营目标；二是保护企业各项资产的安全和完整，防止资产流失或损害；三是保证业务经营信息和财务会计材料的真实性和完整性；四是保证企业财务活动的合法性。可见，内部控制既是企业发展的需求，也是企业的一种责任和义务。3．创造自动学习新观念的氛围。学习是人获得知识的重要途径，它能够为提高企业竞争力提供重要的智力支持。面对开放的竞争环境，我国企业要想获得立足之地，进而脱颖而出，每个管理者、每个员工都必须不断学习，特别是要向优秀的企业学习，学习他们的创新思维，学习他们的先进管理方法，从而为内部控制的建立与实施打下良好的基础。企业内部控制的制度创新内部控制制度是社会经济发展到必然阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。由于内部控制本身是一种动态行为，它在企业中的作用必然受到主观要素和外部环境的影响。要充分发挥内部控制在现代企业制度中的作用，就必须不断地对内部控制制度进行创新，使之不断完善和规范，真正符合企业的实际发展需求。该当说，制度创新是使内部控制制度符合企业实际需求的重要保证，是创新思维的结果，是创新管理的开始，也是现代企业制度建设中最根本的最具****性和生命力的东西。1．对原有内部控制制度的改革与创新。随着企业财务管理工作的不断更新，本来的内部控制制度在具体实施过程中，暴露了一些突出问题，如体系不够完善、内容不够完备、监督不够得力、可操作性不强、滞后性明显等。企业内部控制制度要创新，就要结合企业发展实际和建立现代企业制度的要求，充分考虑企业的性质、规模、生产工艺过程、管理模式等内容，建立一套行之有效的内部控制制度，如建立新型的成本、费用控制制度，破除传统的成本、费用与科技创新、市场经济相脱节的弊端，使内部控制制度更规范，更具现实意义。2．因外部环境变化而进行的创新。经济环境的变化，国家政策法规的不断完善，要求企业必须从内部控制制度上进