液压控制阀分厂班组标准化管理实施办法班组是企业的"细胞"，是企业各项工作的基础和落脚点，为规范分厂班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平，根据分厂的生产管理实际特制定本办法。一：适用范围：本办法适用于分厂各个生产班组。二：目的和意义：分厂班组标准化建设坚持以人为本的原则，抓好班组标准化建设是保证安全生产，提高企业经济效益，争创一流企业的基础。通过全面推行各项标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。三：班组标准化管理目标（一）遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规，职工无党纪、政纪、团纪处分及违法案件。（二）安全生产：本组的安全生产以“职工满意”为宗旨，职工自觉的遵守本岗位的技术规范，对本岗位的安全红线、本岗位的危险部位、危险因素有正确的认识，班组控制未遂和异常事故发生的能力得到加强，不发生人身轻伤事故，建设安全达标班组。（三）生产管理：班组参与分厂的生产管理，形成人人参与管理的氛围。建立健全真实可靠的班组原始记录、资料、台帐，记录数据真实、准确、及时、完整；班组考勤管理台账、班组生产日轮班管理台账的建立是班组参与分厂管理的主要手段和方式。（四）标准化作业：严格执行集团公司和北煤机公司发布的企业标准，及本工种的岗位规范，上标准岗、干标准活。严格执行分厂的考勤管理制度、现场的工艺纪律、设备管理保养制度。班组不出现批次的质量事故，加工零部件交检合格率达到99.5%，班组所辖一类设备完好率100%。（五）定置管理：班组生产现场按照分厂定置管理的要求实行定置管理，工位器具、工具刃具摆放整齐，放置有序。班组活动室实施定置管理，制定班组卫生值日制度，做到整洁、干净，为班组提供一个优美的学习生活环境。（六）清洁生产：班组人员按照公司规定统一着装上岗，进入生产现场正确规范地佩戴劳动保护用品；推行清洁生产，崇尚“体面”劳动班组出勤率达95%以上，全面完成分厂的各项生产任务。（七）职工培训：班组全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。（八）思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，贯彻落实公司、分厂的各项决策，加强职业道德、行为规范和安全意识教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明班组。四：班组管理机构及其职责根据公司管理规划部对班组的总体设置要求，分厂负责班组的组建和管理，健全以“两张三员”为主体的班组管理架构。成立以班长为首，包括班组安全员、班组质量员、班组考勤员为成员的班组管理集体，共同参与班组的管理；分工负责班组的生产、质量、安全、考勤、和生活等工作。班组安全员要贯彻执行国家的劳动保护规定，协助班组长落实安全生产措施，参加分厂组织的相关安全活动，促进班组安全生产，并负责填写安全活动记录。班组质量员协助班组长加强班组技术、质量管理，督促检查班组成员认真执行操作规程和工艺规程，组织完成班组技术培训计划，根据班组特点开展岗位练兵和技术比武，促进业务素质提高，并负责填写各种班组质量工作记录、业务培训培训记录及班组管理会议记录。班组长兼职班组的政治宣传员，负责组织好班组的政治学习，围绕分厂各个阶段的中心工作，结合生产实际，宣传党的路线、方针、政策，宣传贯彻集团公司、北煤机公司的各项决策；做好企业文化的宣传工作；做好班组精神文明建设的规划工作；做好职工的思想教育工作并负责班组管理会议记录中政治学习部分的记录。班组工会小组长负责宣传贯彻上级工会的决议。主持每月的工会小组学习，关心组员生活，组织生活互助，做好新会员和工会小组的日常工作，加强班内团结,协助班长做好班组成员的业务培训工作，并负责班组管理会议记录中的民主生活会的会议记录。在无党员班组内，工会小组长应协助班长履行政治宣传员的职责。班组长任职条件（一）三个能力。一是现场指挥能力，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持昂扬的战斗力；二是组织管理能力，使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体；三是创新能力，学习运用新技术、新方法、新工具，不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率。（二）遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道。（三）具有3-5年工作经验,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具备高级工以上水平或初级以上职称，具备良好的身体素质。班长主要职责（一）贯彻国家法律、法规，执行集团公司，本企业管理制度和企业标准，组织制定、落实本班组管理办法、操作细则和工作计划。（二）在分厂的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中工器具的调配使用，全面完成班组生产、经营、管理目