知识经济时代企业制胜秘诀第一单元一、学习型组织管理理论是什么性质的理论？18、布莱克的管理方格论19、西肖尔的组织效能评价标准20、亚当斯的公平理论21、菲德勒的权变管理思想22、赫茨伯格的双因素激励理论23、本尼斯的组织发展理论24、麦可利兰的成就动机理论25、波特和劳勒的期望激励理论26、弗鲁姆的期望理论及管理决策新思想2、这是宏观的管理理论二、究竟什么是学习型组织－学习型组织的真谛学习力三要素学习力模型企业之间竞争说到底是学习力的竞争树根理论著名心理学家马斯洛五层次需求理论现代企业管理的“双元双层”原则三、学习型组织究竟好在哪里？为什么学习型企业优于等级权力控制型企业？管理重心与创造力四、学习型组织的“学习”有什么特点？微软的学习“三理念”（二）学习工作化L≧C比尔.盖茨（BillGates）《未来时速》10倍速度的时代美国：8岁－读写13岁－上网18岁－大学中国上海普陀区提出教育发展三年内目标6岁学外语、12岁学上网上海市少年工作委员会提倡五年“雏鹰计划”人人会上网队队有网页－摘自江泽民在接见部分两院院士时的讲话数字地球二、特别强调“组织的学习”三、学习型组织强调“学”后必须要有新行为学习型组织的学习强调五、学习型组织管理理论与其他管理理论的关系老子认为领导水平有四个层次第三单元第一项修炼：自我超越2、怎样才能自我超越三种极限创造高峰黄金时期曲线江泽民在“两院”院士大会上说：第二项修炼－改善心智模式2、怎样改善心智模式巴黎SCRL商业情报公司对2.2万家法国企业的研究结果公布后引起了巨大的轰动。发现：由妇女领导的企业的平均收益率（纯利润与营业额之比）是所有企业平均收益率的3倍。－摘自《山东职工教育》1997.8科学家认为：男人多半是“左半球的人”女人多办是“右半球的人”法国经济杂志《企业》月刊，一次调查后得出惊人结论：妇女是更好的经理和企业家－摘自《山东职工教育》1997.8现代人心智模式“三要求”4、新旧观念比较EQ五要素第三项修炼：建立共同愿景愿景的三个层次第四项修炼－团队学习智商80以上从事创造活动不存在任何困难智商80以上占总数的88％以上团队学习哈佛大学阿吉瑞斯对许多企业研究后指出：大部分管理团体都会在压力面前出现智障。共识有两种：1向下聚焦型：找出个人观点中的共同部分2向上发展型：以个人观点为基础，建立更高层次的共识，使每个人看到原来自己没看到的，更本质、更深远的东西第五项修炼：系统思考系统思考的三点要求蝴蝶效应青蛙现象美国汽车市场