公司治理引导案例第一章.公司治理的主要内容第一节公司治理的基本问题建立有效公司治理的意义第二章.公司治理的演变与形成公司治理的演变公司治理的演变公司治理的演变公司治理面临的挑战第四章公司治理结构我国上市公司治理结构的缺陷我国进行公司治理结构应采取的措施第五章.股东及股东大会股东的法律地位：1、股东与公司的关系上，股东享有股东权。即指股东作为出资者按其出资数额（股东另有约定的除外）而享有所有者的分享收益、重大决策和选择管理者等权利，同时承担相应的义务。股东基于自己的出资或持有的股份，对公司承担义务，享有权利。2、股东之间关系上，股东地位一律平等。股东基于其股东资格，按所持股份的性质、数额享受平等待遇，原则上同股同权、同股同利，但公司章程可做其他约定。但是，国有独资公司是由国务院或者地方人民政府委托本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责。累积投票权第二节股东大会股东大会的类型股东大会的性质股东大会的职权第六章.董事及董事会董事的分类董事的属性第二节董事会NACD（全美董事联合会咨询委员会）针对不同的董事会功能，分为以下四类：（1）底限董事会：仅仅为了满足法律上的程序要求而存在。（2）形式董事会：仅具有象征性或名义上的作用，是比较典型的橡皮图章机构。（3）监督董事会：检查计划、政策、战略的制订、执行情况，评价经理人员的业绩。（4）决策董事会：参与公司战略目标、计划的制订，并在授权经理人员实施公司战略的时候按照自身的偏好进行干预。董事会的职责董事会的形成董事会的形成董事会的形成董事会的形成董事会和股东大会的关系独立董事独立董事设计的理论依据独立董事设计的理论依据独立董事的任职资格独立董事的特别职权独立董事的其他独立意见公司对独立董事的承诺公司对独立董事的承诺公司对独立董事的承诺独立董事与外部董事的关系专业委员会专业委员会的构成及功能专业委员会存在的必要性第七章.监事及监事会监事的主要职责第二节监事会监事会的作用监事会监督的主要形式监事会的职权董事会和监事会的关系