战略思维战略思维与企业文化——企业快速发展之道——主讲人：韦华伟版权所有,不得翻印战略思维自我介绍–国内知名战略、企业文化与业绩突破实战派专家，清华大学硕士，中国咨询式培训的倡导者与引领者，独创PMS培训模式，引领中国咨询与培训行业发展–国家人力资源与社会保障部“高级企业文化师”职业资格认证特聘教授，清华、北大、复旦、南开等多家高校客座教授，前沿讲座特聘专家，多家上市公司常年顾问，曾主持200多个大中型企业的战略、文化和管理提升咨询项目，培训客户超过2000家–先后在国有、外资和民营企业担任中高级管理者，11年管理咨询和培训经验，国内知名媒体发表文章100多篇，出版企业文化权威专著《文化驱动企业》等，是业内发表文章与著作最多的管理专家之一–韦老师学贯中西，对企业管理有很深的造诣，是业内公认的战略型、实战派领军人物–擅长战略与管控、组织绩效的提升、文化变革与重塑、组织与流程变革–擅长战略思维、文化重塑与业绩突破课程，尤其适合具有一定规模、快速成长与转型期民营企业（年销售额1-15亿为主）–接受韦老师常年顾问服务的客户，年均业绩增长超40%，众多企业1-3年可达业绩倍增版权所有,不得翻印课程说明——战略与文化，关键是背后的逻辑•本课程不是在讲战略规划，而是在讲战略思维•本课程不是在讲MBA理论，而是在讲战略背后的逻辑•本课程不是在讲企业文化力量，而是在讲企业文化操作•此课程不针对某一行业，但却适用于所有竞争型行业•本课程将带您深入思考核心能力、运营模式和盈利模式引言•战略：战斗、战胜；方向、方略、谋略、简略•为什么成功的模式难以复制？•战略是科学，更是艺术，战略就是取舍的艺术•重要的不是给予思想，而是给予思维•战略探讨的是模式和思路问题，战术是执行问题•日本偷袭珍珠港•攘外必先安内•西路军大溃败•毛泽东、邓小平、彭德怀、林彪、陈昌浩、蒋介石•战略背后的逻辑决定了战略的成败目录一、战略思维与企业文化二、从大国崛起看文化的力量三、职业心态创建是企业文化建设的目标四、深刻解读本企业的文化理念五、企业文化只有形成管理机制才能发挥实效六、好领导是企业文化实施的关键七、个人行动计划建立中国企业的管理瓶颈•重战术，轻战略•重回报，轻投资•重规划，轻计划•重利润，轻人才•重结果，轻过程•重制度，轻文化成功的企业告诉了你什么？别人的你拿不走，你要打造自己的。•淘宝与京东商城——B2C与C2C，谁代表趋势？•国美与苏宁的扩张之路——堡垒都是从内部被攻破的•腾讯与开心网——谁是最后的赢家？•易车网——能否继续成就奇迹？•小肥羊与海底捞——谁能笑到最后目录一、战略思维与企业文化二、从大国崛起看文化的力量三、职业心态创建是企业文化建设的目标四、深刻解读本企业的文化理念五、企业文化只有形成管理机制才能发挥实效六、好领导是企业文化实施的关键七、个人行动计划建立中国知名公司的文化特色•张瑞敏过日本松下公司参观了松下幸之助的展览馆，院中有一座松下的像，像下面刻着一个字‘道’，就像老子所说的‘道可道，非常道’。道是松下公司的文化，也就是松下的价值观”。在海尔创业15年时，张瑞敏说：“我经常思考这样一个问题，改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么？想来想去，比来比去，我认为就是四个字：观念革命。我要做牧师与传道士。•任正非为日本人的忍耐、乐观、勤奋和奋斗的精神所感动，他在松下电工参观期间，惊奇地看到不论是办公室，还是会议室，或是通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，唯有你。”强烈的危机意识激励着日本企业，让日本人拼命工作。由此，任正非看到了危机，看到了我们与日本人真正的差距，不是教育水平和技术设备，而是这种强烈的危机意识和高度凝聚的企业精神，所以华为公司才建立了一种危机文化和狼性文化。企业文化的力量•“我认为，公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结成下面这个问题，即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能发挥出来，它采取了什么行动来帮助员工相互找到共同的目标！–……新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发展过程中，它怎样才能维持这一共同的目标和方向感呢？–……我认为答案就在于我们所说的信条的力量及其对员工的吸引力–……我认为，任何公司要想生存下去并不断取得成功，就必须有一套可靠的信念，并把这一套信念作为所有政策和行动的前提……”•国际商用机器公司（IBM）•小托马斯活森1963年企业文化与业绩的关系重视企业文化不重视企业文化的的公司公司